东莞农化基于精益生产的成本控制方案：通过对精益生产理论、成本控制和某公司的基于精益生产理论的成本控制的分析，企业要降低自己的成本和提高自己的生产效益，可以从以下几个方面着手。

1)深化精益生产思想，建立适宜的企业文化

企业可以通过制定一系列的方法来督促企业的进步，如要求每个员工都要在自己的工作中提出合理的建议，并且说明自己目前的现状和改进后的状态，使得自己的工作效率得到提高，成本降低，浪费减少等目的。可以定期对每个月的生产情况进行回顾，看看上个月在哪些方面有了进步.另外还有那些方面需要继续改进，这样可以时刻提醒员工注意观察工作中的一切事物。

实现自我和流程的完善。精益求精的思想强调以人为本的思想，鼓励全体员工积极参与。授权激励，如果有员工辞职，应优先考虑企业的其他工作人员来接替空缺的位置。这样不仅可以增进员工对公司的感情，还能提高员工的主人翁意识。总之，只有建立了良好的和合适的企业文化氛围。企业才能在实施精益化生产管理时没有后顾之优，才能有助于提高企业的发展效率。

2)用精益求精的思想，控制成本节点投入

众所周知，思想是行动的前提和精神支柱，只有了正确的思想才能有正确的响动。精益求精的思想强调企业在生产的过程中，除了要尽可能的杜绝一切浪费和达到“零”库存之外.还要对生产过程进行持续不断的改进.而且这种持续不断的改进是没有时间限制。另外，精益求精思想还强调细节管理，无论是设备的管理，质最的管理还是制造管理，精益生产要落实到生产中的每个环节，控制成本在每个节点的上的投入。

3)基于核算与预算体系，引入成本绩效体系

首先，企业在进行精益生产前，应聘请专业的会计人员对成本进行预算，在预算成本的过程中应秉持公正的原则，不应有意的扩大或是缩小成本的预算。其次，在预算之后，企业开始投人生产，在生产结束之后，应有专门的核算部门对生产过程中的费用进行核算，主要费用包括材料费用、人工成本、设备工装费用和设备维修费、水电费以及资本占用成本等。

会计人员在核算的过程中，应做到实事求是，不能漏算相关的成本。最后，在成本预算与核算完成之后，应把之前的预算结果与核算结果进行对比，看看二者之间是否存在较大的差距，如果二者核算的结果大于预算的结果，那么说明企业的成本控制存在着某种问题，应该找出导致这种现象的原因，然后对成本控制进行相应的改进，如果是预算结果大于核算结果的话，说明企业的成本控制做的比较好，成本在生产过程中做到了有效的控制。