“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍的老七种手法。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。本期带大家了解一下“新七种”

    1.KJ法（亲和图法）（AffinityDiagram）

    2.关联图法（RolationDiagram）

    3.系统图法（SystematizationDiagram）

    4.矩阵图法（MatrixDiagram）

    5.过程决策计划图法（ProcessDicesionprogramChart）

    6.箭条图法（ArrowDiagram）

    7.矩阵数据分析法（FactorAnalysis）

    新QC七大手法的使用情形，可归纳如下：

    1.亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；

    2.关联图——理清复杂因素间的关系；

    3.系统图——系统地寻求实现目标的手段；

    4.矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；

    5.PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；

    6.箭条图——合理制定进度计划；

    7.矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；

    新QC七大手法概述：

    新QC七大手法的特点：

    1.整理语言资料的工具

    2.将语言情报用图形表示的方法

    3.引发思考，有效解决凌乱问题

    4.充实计划

    5.防止遗漏、疏忽

    6.使有关人员了解

    7.促使有关人员的协助

    8.确实表达过程

    9.管理工具，可以应用于QC以外的领域

    新QC七大手法的五项益处：

    1.迅速掌握重点--实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。

    2.学习重视企划--有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。

    3.重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。

    4.了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。

    5.全员系统导向--强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。

    新旧QC七大手法的区别：

    新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成。

    新旧七大手法使用范围：

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