KYT在杭州某发电公司的应用

该公司今年下半年安全管理的工作重点是抓基础管理,夯实基础才能保持公司安全生产的长治久安.该公司作为新厂,人员平均年龄不到32岁,新厂新人要有新理念,管理要有新模式,KYT管理跳出了老厂的管理模式,是现场企业班组管理的创新手段之一,对班组人员素质的提高十分重要.公司赵总经理经过慎重考虑,引入了班组KYT管理模式,并聘请天行健企业管理顾问公司作为辅导顾问.2014年7月16日,该公司举行了KYT管理项目启动仪式,正式启动了KYT管理项目.首先组织了公司KYT督导师的培训,培养了33名公司KYT督导师.根据生产实际,先后确定了19个KYT示范班组.

KYT试点期内,公司领导高度重视KYT的推进,赵总经理是逢会必讲KYT,讲KYT的重要性,如何做到有效开展KYT活动,百忙中抽时间参加了发电部A值示范班组的4R训练.8月22日示范班组现场观摩活动中,赵总全程参加了观摩,看过五个示范班组的展示后,赵总发表了热情扬抑讲话,肯定了示范班组的成绩,指明了今后改进方向,大大鼓舞了示范班组的士气.龚源荣副总经理作为KYT工作的总负责人,不定时地过问示范班组开展4R训练情况,天行健管理咨询的尹顾问每次到厂指导工作,龚总都要与李顾问进行一次交流,了解各示范班组的状况和工作开展的总体情况.8月3日龚总亲自组织召开KYT活动小结,总结活动开展初期的经验和不足,布置下一阶段的工作,并提出了生产部门领导必须全力支持KYT活动的开展.公司领导对KYT是如此重视,为了保证KYT管理落到实处,生产部门管理人员全部对口挂点示范班组,一对一的指导活动开展.

在19个示范班组的努力下,在公司各级领导的支持下,KYT试点期取得了良好的成效.开展了422项作业项目的4R训练,开展了928次4R训练,挖掘出潜在危险点3026条,提炼出955条手指口述口决,并将这422项作业项目的训练成果转化为作业前KYT确认.编制了总数760条的常规作业项目清单.期间,组织了公司KYT督导师培训班,制定了KYT活动管理激励办法,确定了19个示范班组,召开了中间阶段小结会议,召开了试点期推进阶段的表彰会,组织了KYT示范班组的现场观摩会.