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小型企业该如何开展精益生产？点击：642 | 回复：2

天行健管理

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发表于：2019-12-19 09:20:55

楼主

小型企业该如何开展精益生产？小型企业如何顺利开展精益生产？开展精益生产对小型企业意味着什么？开展精益生产对小型企业有什么帮助？

1、实行5S消除浪费

5S及现场管理的改善，实行5S可以将一些基本的浪费消除，比如消除多余的物料，减少在制品，通过布局的改善节省工人取放物料的时间，提高生产率等等。很多人把5S当成一个清洁工作来看，其实这是大错特错了，实行5S是为了消除浪费。

2、创建稳定的流程

流程不稳定会是很多原因造成的，可能是设备没有妥善维护，易出现故障；也可能是质量不稳定，经常产生瑕疵品；还有可能标准化没做好，不同人，不同班次，相同流程却产生很不同的结果。这时推行TPM，防错设计，标准化等等精益工具就能产生很好的改善效果。一个稳定的流程，可以帮企业节省很多管理成本，质量成本和人工成本。