很多汽车企业表示我们有就够了，不需要六西格玛，但现实是越来越多的汽车工厂正在导入六西格玛，六西格玛也成了汽车工厂的香饽饽，那么汽车工厂导入六西格玛要做些什么准备?

1.推行六西格玛管理的标准化

六西格玛管理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法.标准化的目的就是夸大系统管理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少.另外,标准化的目的就是做好品质管理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和管理.

2.培养六西格玛管理的良好环境

在现代企业中.任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重.六西格玛管理要从环境入手,加强"硬件建设",促进员工"软件",比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效.从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准.

3.持续进行六西格玛管理的监视检查

监视检查目的是通过监视,使企业的"六西格玛"执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及管理的良性进步.在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进.还可成立六西格玛检查小组,在六西格玛推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证六西格玛管理推行达到要求和按时完成.

总之,六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术,也是一种全新的管理模式.