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自己的核心技术要不要交给公司点击：7066 | 回复：238

老学徒

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发表于：2011-07-13 23:05:43

楼主

我在一家机电设备公司做电气设计，能胜任此项工作完全是凭自己的技术能力，公司从没花费一分钱作过学习培训，可老板经常要我拿出只有我才会的设计程序，我是应该拿出来还是拒绝呢？不知大家的意见如何？

[此贴设为精华的缘故,因为由此话题引起的精彩的讨论 2011 10 14 0:23分by 最多两年操作]

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abysmal

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发表于：2011-07-24 13:02:01

141楼

我在过去的十四年搞的都是PLC，我当然了解状况。

做什么决定都会有困难，但是如果因为困难而不敢行动，畏畏缩缩，那也就只能年复一年地抱怨，郁郁不得志了。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 13:04:03

142楼

不过我承认我确实是有些偏激的人。

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zzll

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发表于：2011-07-24 13:35:47

143楼

偏鸡不用怕，用蛋定来化解。不然你会鸡飞蛋打。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 13:39:51

144楼

我宁愿鸡飞蛋打，一拍两散，也不会留在自己不喜欢的公司里怨天尤人。

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zzll

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发表于：2011-07-24 14:04:34

145楼

华为、中兴进进出出的软件工程是很多，感觉不好就一拍两散，一个团的兵力随便在调一个上来就能替补，像一夜情谁对谁都不用负责，你只是他（她）游戏伙伴中的一个而已。缺了谁都能过。

工控公司编程的可就那么几个人（有的公司就一个），一拍两散，以前的和现在正在做的工程咋办？

发发牢骚就不好你还一拍两散（撂挑子）极端不负责任。。。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:08:00

146楼

完成手头正在进行的项目，这是一种职业态度，对公司好也对你自己好。但是这不妨碍你完成后离开。

以前的项目，按照公司规定做好技术交接。

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zzll

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发表于：2011-07-24 14:08:45

147楼

当然对待有些老板例如：

但是公司对你不好，例如：贬低你（找人给你把关）、跟踪监视、到处造谣坏你名声。。。。。你可以做绝点（不帮他们）

但他们悔过自新、赔偿损失。则还是要顾全大局（客户的工程项目），宽容以对。。。

但客户与老板勾结一起害你，那就没办法了，。。。。。。 一拍两散。。。。。。。。。。。。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:13:35

148楼

如果公司认可你的工作和价值，就应该给你足够的报酬和尊重，不至于让你产生“不想把程序给公司”的这种念头。项目的程序，显然是公司的知识产权，你这样做是理亏的。以此作为筹码和公司谈价，或许会成功，但只会加深彼此的猜忌。完全不能解决任何问题。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:16:35

149楼

我才不管什么大局，我只知道相互尊重和职业态度。我一切按照制度规定办，同时恪守职业道德。其他的大局，和我有什么关系？

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zzll

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发表于：2011-07-24 14:17:43

150楼

引用abysmal 的回复内容：完成手头正在进行的项目，这是一种职业态度，对公司好也对你自己好。但是这不妨碍你完成后离开。

以前的项目，按照公司规定做好技术交接。

说到关键之处了，就是不好交接，就算你写了标注他就能理解吗？思路不同是一方面，很多感觉需要心领神会、只可意会不可言传、要灵感降临。。。。心有灵犀一点通。。。。。。

另外4年大学，也学到PLC，但毕业后能干吗？你花了那么多学费，导师没有教会核心技术。。。。。没人敢怪他们。

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zzll

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发表于：2011-07-24 14:29:23

151楼

中医用药讲究系统、全面、辩证。砒霜、铅丹。。。都是能治病的。自己多年经验、运用秘方自如、药到病除。秘方给别人用用不好则是要死人的。

不想把程序给公司

1 也是怕别人用不好，出了事还说你保守、留一手。。。。。。难听的话。

2 老板要程序也是给别人用，这样别人就会养成好逸恶劳、不自食其力（自己动脑筋）恶习。不经历风雨就看到彩虹。。。。。。

3 年轻人接受别人程序，没有自己思路。这是拔苗助长害了下一代

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:29:56

152楼

他学不会，那可不是你的问题。你把所有资料给他，花几天时间跟他讲一遍，那就已经够了。那是公司招人没招好，不是你的责任。

我们只是凡人，那里操得了那么多心？

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:32:51

153楼

1、你自己无愧于心，怕别人说你什么？
2、别人好逸恶劳，与你何干？你又不是他爹。
3、同上

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:40:19

154楼

有些事情，你要想明白，是要想破头的，因为不同角度的理解会有完全不同得结论。所以制度才重要。

按照公司的制度条例，办完交接，你就尽了人事；至于他学不学得会，那就是听天命了。

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zzll

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发表于：2011-07-24 14:50:11

155楼

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| 2011-07-15 21:48:24 15楼老学徒 zhouluan081030
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注册:08-10-30 [个人博客] [个人播客]
[加为好友] [发送消息] 引用zzll 的回复内容：
...........从本公司历任的电气老大看，都是教会了别人最后自己被老板冷淡而离开..........................

他们离职时是如何交接工作的？？？？？？

没有什么交接，有的还带走相关资料

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
楼主的前任为什么不交接？

1楼主其实不知道，他的前任肯定交接了。否则怎样结算工资。

2交接的相关资料没有给楼主

3就是abysmal 这样一拍两散，净身出户。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:53:49

156楼

你的3很不靠谱。一拍两散是我说的，净身出户怎么解释？

我有把握即使毫无保留教会了别人，别人也无法替代我。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 14:56:29

157楼

会不会被人替代，不在于教会别人，而在于自己的提高。人家有悟性，举一反三超过了你，被人家替代有什么可抱怨的呢？

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abysmal

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发表于：2011-07-24 15:00:25

158楼

只想守着过去的荣耀，抱着个程序不放，成天价担心被人取代，这样的人还会有什么进取心？我要是老板，我也看不起他。

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zzll

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发表于：2011-07-24 15:16:43

159楼

这里高调说教别人的，未必真教别人。

这里高调说不教别人的，未必教别人就少。

关键是看后果，交了别人反而自己受害，一朝被蛇咬，十年怕井绳。。。。。

还有就是个人发挥能力，茶壶里到饺子、不会卖关子。。。。。都是教会了别人，别人不领情。。。。。

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abysmal

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发表于：2011-07-24 15:21:45

160楼

我教同事，一向没有保留，我觉得同事教我好像也没什么保留。这才是正常的人际关系。你的技术，如果这么轻易地被人学去，并且可以轻易超过你，说明这技术没什么了不起。有什么值得藏着掖着呢？

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