自己的核心技术要不要交给公司 点击:7092 | 回复:238



老学徒

    
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发表于:2011-07-13 23:05:43
楼主

我在一家机电设备公司做电气设计,能胜任此项工作完全是凭自己的技术能力,公司从没花费一分钱作过学习培训,可老板经常要我拿出只有我才会的设计程序,我是应该拿出来还是拒绝呢?不知大家的意见如何?

[此贴设为精华的缘故,因为由此话题引起的精彩的讨论 2011 10 14 0:23分by 最多两年操作]




abysmal

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发表于:2011-07-24 13:02:01
141楼
我在过去的十四年搞的都是PLC,我当然了解状况。

做什么决定都会有困难,但是如果因为困难而不敢行动,畏畏缩缩,那也就只能年复一年地抱怨,郁郁不得志了。

abysmal

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发表于:2011-07-24 13:04:03
142楼
不过我承认我确实是有些偏激的人。

zzll

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发表于:2011-07-24 13:35:47
143楼
不用怕,用定来化解。不然你会鸡飞蛋打。

abysmal

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发表于:2011-07-24 13:39:51
144楼
我宁愿鸡飞蛋打,一拍两散,也不会留在自己不喜欢的公司里怨天尤人。

zzll

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发表于:2011-07-24 14:04:34
145楼

华为、中兴 进进出出的软件工程是很多,感觉不好就一拍两散,一个团的兵力随便在调一个上来就能替补,像一夜情谁对谁都不用负责,你只是他(她)游戏伙伴中的一个而已。缺了谁都能过。

工控公司编程的可就那么几个人(有的公司就一个),一拍两散,以前的和现在正在做的工程咋办?

发发牢骚就不好你还一拍两散(撂挑子)极端不负责任。。。

abysmal

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发表于:2011-07-24 14:08:00
146楼
完成手头正在进行的项目,这是一种职业态度,对公司好也对你自己好。但是这不妨碍你完成后离开。

以前的项目,按照公司规定做好技术交接。

zzll

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发表于:2011-07-24 14:08:45
147楼

当然对待有些老板例如:

但是公司对你不好,例如:贬低你(找人给你把关)、跟踪监视、到处造谣坏你名声。。。。。你可以做绝点(不帮他们)

但他们悔过自新、赔偿损失。则还是要顾全大局(客户的工程项目),宽容以对。。。

但客户与老板勾结一起害你,那就没办法了,。。。。。。 一拍两散。。。。。。。。。。。。



abysmal

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发表于:2011-07-24 14:13:35
148楼
如果公司认可你的工作和价值,就应该给你足够的报酬和尊重,不至于让你产生“不想把程序给公司”的这种念头。项目的程序,显然是公司的知识产权,你这样做是理亏的。以此作为筹码和公司谈价,或许会成功,但只会加深彼此的猜忌。完全不能解决任何问题。

abysmal

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发表于:2011-07-24 14:16:35
149楼
我才不管什么大局,我只知道相互尊重和职业态度。我一切按照制度规定办,同时恪守职业道德。其他的大局,和我有什么关系?

zzll

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发表于:2011-07-24 14:17:43
150楼

引用abysmal 的回复内容:完成手头正在进行的项目,这是一种职业态度,对公司好也对你自己好。但是这不妨碍你完成后离开。

以前的项目,按照公司规定做好技术交接。


说到关键之处了,就是不好交接,就算你写了标注他就能理解吗?思路不同是一方面,很多感觉需要心领神会、只可意会 不可言传、要灵感降临。。。。心有灵犀一点通。。。。。。

另外4年大学,也学到PLC,但毕业后能干吗?你花了那么多学费,导师没有教会核心技术。。。。。没人敢怪他们。

zzll

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发表于:2011-07-24 14:29:23
151楼

中医用药讲究系统、全面、辩证。砒霜、铅丹。。。都是能治病的。自己多年经验、运用秘方自如、药到病除。秘方给别人用用不好则是要死人的。

不想把程序给公司 

1   也是怕别人用不好,出了事还说你保守、留一手。。。。。。难听的话。

2  老板要程序也是给别人用,这样别人就会养成好逸恶劳、不自食其力(自己动脑筋)恶习。不经历风雨就看到彩虹。。。。。。

3  年轻人接受别人程序,没有自己思路。这是拔苗助长害了下一代

abysmal

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发表于:2011-07-24 14:29:56
152楼
他学不会,那可不是你的问题。你把所有资料给他,花几天时间跟他讲一遍,那就已经够了。那是公司招人没招好,不是你的责任。

我们只是凡人,那里操得了那么多心?

abysmal

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发表于:2011-07-24 14:32:51
153楼
1、你自己无愧于心,怕别人说你什么?
2、别人好逸恶劳,与你何干?你又不是他爹。
3、同上

abysmal

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发表于:2011-07-24 14:40:19
154楼
有些事情,你要想明白,是要想破头的,因为不同角度的理解会有完全不同得结论。所以制度才重要。

按照公司的制度条例,办完交接,你就尽了人事;至于他学不学得会,那就是听天命了。

zzll

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155楼

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| 2011-07-15 21:48:24 15楼 老学徒 zhouluan081030
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注册:08-10-30 [个人博客] [个人播客]
[加为好友] [发送消息] 引用zzll 的回复内容:
...........从本公司历任的电气老大看,都是教会了别人最后自己被老板冷淡而离开..........................

他们离职时是如何交接工作的??????

没有什么交接,有的还带走相关资料

--------------------------------------------------------------------------------
楼主的前任为什么不交接?

1楼主其实不知道,他的前任肯定交接了。否则怎样结算工资。

2交接的相关资料没有给楼主

3就是abysmal 这样一拍两散,净身出户。

abysmal

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发表于:2011-07-24 14:53:49
156楼
你的3很不靠谱。一拍两散是我说的,净身出户怎么解释?

我有把握即使毫无保留教会了别人,别人也无法替代我。

abysmal

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157楼
会不会被人替代,不在于教会别人,而在于自己的提高。人家有悟性,举一反三超过了你,被人家替代有什么可抱怨的呢?

abysmal

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发表于:2011-07-24 15:00:25
158楼
只想守着过去的荣耀,抱着个程序不放,成天价担心被人取代,这样的人还会有什么进取心?我要是老板,我也看不起他。

zzll

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159楼

这里高调说教别人的,未必真教别人。

这里高调说不教别人的,未必教别人就少。

关键是看后果,交了别人反而自己受害,一朝被蛇咬,十年怕井绳。。。。。

还有就是个人发挥能力,茶壶里到饺子、不会卖关子。。。。。都是教会了别人,别人不领情。。。。。

abysmal

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发表于:2011-07-24 15:21:45
160楼
我教同事,一向没有保留,我觉得同事教我好像也没什么保留。这才是正常的人际关系。你的技术,如果这么轻易地被人学去,并且可以轻易超过你,说明这技术没什么了不起。有什么值得藏着掖着呢?

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