在经济新常态下，广州建材行业要突破业务现状，转型进入高质量发展，还面临巨大挑战。而精益六西格玛改进系统就是一个相对成熟，也最具操作性的，可以帮助建材行业实现这一转型之路。

精益六西格玛是一个系统，包括工具和方法、改进机制和改进文化。将精益六西格玛应用于企业改进是一项系统工程。在引入精益六西格玛之前，我们需要考虑各个方面，提前规划引入和实施的路径。

本文总结了天行健精益六西格玛实践的经验和教训，逐步形成了精益六西格玛体系的引进和推广计划，供所有精益六西格玛实践者和兴趣者分享和讨论。本方案主要包括以下内容：

验证成熟的精益六西格玛持续改进体系，包括从改进机会识别到项目筛选再到项目实施的体系。大多数500强等优秀企业在引入精益六西格玛后都取得了良好的效果；

企业主导、顾问支持的联合工作模式，持续改进是一个自上而下的改革过程，必须由企业主导，高层参与。顾问主要为精益六西格玛提供技术支持，分享行业优秀实践，帮助企业在建立和完善改进体系后逐步退出；

以人为本的持续改进方案，采用项目+培训的培训模式，突破战略业务指标的改进，通过培训、项目实践和相应的改进机制，建立起既懂工具和方法、有一定管理能力，又具有改进精神和挑战精益六西格玛文化的团队，逐步形成了以客户为导向、注重事实、尊重流程、团队合作、追求零缺陷等持续改进的企业文化。

通过引进、推广、文化三个阶段，持续改进和引进才能形成点、到线、再到面，使企业最终成功转型为高质量发展阶段。