精益管理"做不做,难不难",中小企业的困惑

"导入精益管理",已经成为许多企业2020年重点工作规划,因疫情影响,企业的固定资产的投资普遍较为谨慎;市场环境的不确定性,企业也颇为焦虑,通过缩减内部开支,准备"勒紧裤带过日子"的同时,也准备通过管理提升挖掘企业内部潜力、补齐企业多年来发展过程中的短板,现阶段适不适合导入精益管理,是内部自己推动还是借助外部专业咨询机构推动,企业老板顾虑重重.

近几年来天行健王老师去过大量的中小企业做项目前期调研,接触了大量的中小企业经营者,交流过程中发现,多数企业经营者对精益管理的认识还存在较大的误区:

误区一:精益太难

实际上这个一个伪命题,绝大多数人是因为对精益的不了解,或出去参加了几次培训,听了太过高深的大而空的概念,听得一知半解,从而产生了错觉"精益太复杂了".

误区二:不会做

企业内部缺乏懂精益的专业人员;转变思路,办法总比困难多,企业内部没有懂精益的人,外部有;招聘有实战经验的的IE工程师;派核心团队外出学习,学成归来后转训;聘请有经验的精益专家到企业内部开展培训或咨询服务;误区四:见效慢导入精益周期太长,怕见效慢;千里之行始于足下,不可否认精益是一项长周期活动;快与慢取决于企业要解决的问题,例如解决现场基础管理的问题,通过推行几周的5S管理活动,短期内立竿见影,如果要维持与向上管理,就需要公司中高层强有力的推动与坚定的意志长期坚持.

天行健王老师给企业经营者的建议:

首先相信精益管理,在国内外大量企业已经验证,精益管理是一套非常适合制造型企业的有效的管理模式,也助推国内大量优秀的企业走向卓越.其次是"敢于尝试",只有敢于迈出第一步才有机会尝到精益的果实,也才有机会遇到挫折,在挫折中成长,挫折与进步结伴而行.