打算推行驻厂精益生产，先看公司有没有这些人？

很多老板认为，精益生产是仅仅是一种工具、一种方法，其实经过我多年的运用，我觉得精益生产更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。想在一个公司成功推行精益生产，不是一个项目经理人，或者一个咨询老师给完成的，如果要进行精益生产，必须具备下面这些人。

1.坚决果断的职业经理人

精益不会一蹴而就，需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重，需要经理人排除障碍，坚持到底。企业内不是所有人都会支持精益，而经常会出现反对变革的顽固的石头。经理人如果没办法说服个别“石头”，就只有请他另谋高就，不然每当变革碰到问题的时候，他都会跳出来，随时可能回到最初的起点。

2.拥护、支持变革的核心团队

精益是一套完整的、庞大的系统，任何个人都别指望单独把它勾勒出来，唯有依靠团队的力量才能最后实现。这个团队需要客服精益实施过程中的重重困难，排除干扰因素，才能最后共同分享项目的成果。

3.敢于创新，乐于接受改变的员工

很多的变革员工很难接受，并不是因为新事务不好，往往是员工不愿意改变。在实施过程中必须得到员工的信赖，让员工参与变革，让员工感受变化带来的好处。精益对现场的改善绝对是有利于员工工作更轻松，工作环境更安全，工作效率更高的模式，决不是资本家对工人的剥削和压榨。

4.精益生产专家

企业的精益实施过程能否按照正确的方法，能否朝着正确的方向，需要有精益的专家进行适当的指引和辅导。企业能否以最少的学费学习精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益诞生了50多年，已经被总结成一套完整的思路方法，但绝不是教条，照办照抄一定不会有好的效果。