原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑 点击：22672 | 回复：827
发表于：2006-03-12 23:30:00
楼主
原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
发表于：2007-04-09 11:26:00
601楼
企业竞争不是一个层面的，是综合的，包括一流的产品，综合营销等，如果咱们的企业想靠某个方面，比如价格，就想如何如何，这是不可能的。如果我们细心观察目前的世界巨头，特别是做产品供应商的，大多都是具有极多的产品线，完备的渠道，复杂的供应配套体系，强大的营销力量，强劲的金融支持，长远的战略企业发展文化和机制，公平透明的法律政治环境等等，就企业本身能做的事情而言能做到一定程度，但社会政治等高层建筑，对企业的影响就太大了。一个或企业像一粒种子，如果生在黄山，尽管再努力，也是不断扭曲自已，长得像黄山松，也算不得健壮，算不得社会的栋梁！如果放在阳光和空气等环境好的场合，不用多费劲，也能长成参天的大树！
发表于：2007-04-11 08:39:00
603楼
崔志刚说：我试图顺着一个由浅入深、由简单到复杂或是从事物一般的发展感觉来看待由贫穷到富裕的变化过程去一点一点地展开，但我最终还是抛开了逻辑，根据这些案件于我的震惊程度来选择次序，这个案件无疑是首选。 谁都想成为有钱人，但是成为有钱人之后怎么去生活，可能不是所有人都能认真思考，也可能认为根本不必去考虑的问题，潜意识中也许有这样的想法，有了钱再想也不迟，然而当真的有了钱了，恐怕突然发现脑子里储存的可供选择的生活方式实在贫乏。那个很多人都知道的手机段子“等咱有了钱，喝豆浆吃油条，想蘸白糖蘸白糖，想蘸红糖蘸红糖。豆浆买两碗，喝一碗，倒一碗！等咱有了钱，买高档汽车，想买奔驰买奔驰，想买宝马买宝马，一次买两辆，前面开一辆，后面拖一辆！等咱有了钱，买高级别墅，想买城里买城里，想买郊区买郊区，一次买两栋，我住一栋，养猪一栋”，听起来似乎是笑谈，但事实的确非常不幸的数次验证了此言不虚，从某地富豪进京狂购“悍马”、买别墅不惜千金一掷的壮举中已可略见一斑。 我还不止一次的听到这样的一种财富论调“在目前的中国，挣200万就完全够花了，100万买房，剩下100万任你吃喝PIAO一辈子，再说你天天吃海鲜也受不了，天天玩女人你身体也受不了啊，所以300万足够，再多是浪费。”而且发此论调的不乏一些所谓高级行业的从业人士，这种财富论调把人生的活动领域定义的如此狭窄，有了钱的生活竟然仅仅是安慰衣食住行、食色性也的基本需求。 在被一些有识之士形容的这个跨越了西方几百年经济变迁史的当代中国，因为资源重新配置、市场经济的急剧变化，确乎有相当一批机缘巧合的人迅速完成了原始积累，速度之快连他们自己也难明所以，而与之相适配的内心世界的精神塑造却有些步履迟迟，于是只有先在最容易获得满足的物质享受上极奢其欲。可能不少人都跟我一样，相比较洋酒，我更喜欢喝中国白酒多些，无论是独坐小酌还是聚众豪饮。但我大概知道，XO、人头马之类的喝法似乎是以小口舔舐为正解，注重欣赏酒的颜色，闻酒的香气，品酒的味道。很不幸在一次和某位先富者的聚会中，这老兄要求在场的人如喝二锅头一般，每人消化一瓶路易十三，而且恨不得用盛啤酒的大杯玩起了杯杯见底，先干为敬，简直令人恐怖。 当然这其中也有一些意识里趋向文明的暴富者，也在尝试着介入所谓高雅的领地，而由于欠缺的内涵实在难以支撑贫瘠的大脑，附庸风雅式的蹩脚表演只会落得笑柄连连，丢人现眼。2004年春天，在号称亚洲最高的某个大厦，有好事者策划了一场超级富豪参加的所谓高雅聚会，聚会的环境和格调极度模仿西方所谓上流社会的party，烛光摇曳，美女簇拥，38位顶级新贵们举手投足、服饰礼仪、甚至说话腔调也都刻意追求“贵族”的情状，至于贵族究竟是什么样的，反正谁也没有真正见过，每个人都把在西方电影里看到的做派加以想象再模仿出来，并且现场还请了一个来自法国的“绅士”不时点评，虽然参加的富豪们宣称就是要领时尚之先，把世俗的生活方式进行到底，但终归因为文化根基的不同和自我修为的不足，最后被媒体讥为“一场矫情的做秀”。我们不必去推测主办者的用心，毕竟比起举办那些更低级无聊的狂赌聚会来有着本质的不同，但是，良好生活方式和优雅行为举止的获得是要首先在心理上完善起来才可以做到的，钱财可能好聚，而人格历练恐非朝夕之功。
发表于：2007-04-11 10:57:00
605楼
不管黑猫白猫，抓到老鼠的是好猫！作为工控而言，务实是很必要的。质量一流，性价比好，服务态度端正，合作双赢，这是永恒不变的价值所在，放之四海皆准！无论什么战术，无论什么战略，赢得市场认可的就是好的。没有什么固定的规矩可言，适合的就是最棒的。从整体而言，必须有优秀的个体厂家自强不息，在合纵联横之间找到共赢发展之路，才能使整个产业链不断提升。无论是市场中的大玩家，还是小玩家，与时俱进，必不可少。
工控之路，没有什么特别的招数，老老实实的做好质量根基，提高产品技术层次，以双嬴合作拓展渠道，成功就是必然的，坚持个三十年，不可能没有一个好的结果！
我还是坚信一点：一个人或一个公司，实实在在为社会提供优质的产品和服务，获取合理利润，承担必要的社会责任，不断创新，那么，他的发展壮大就是必然的，符合社会价值主流的事物是必然得到承认和支持的。
工控之路，没有什么特别的招数，老老实实的做好质量根基，提高产品技术层次，以双嬴合作拓展渠道，成功就是必然的，坚持个三十年，不可能没有一个好的结果！
我还是坚信一点：一个人或一个公司，实实在在为社会提供优质的产品和服务，获取合理利润，承担必要的社会责任，不断创新，那么，他的发展壮大就是必然的，符合社会价值主流的事物是必然得到承认和支持的。
发表于：2007-04-13 11:20:00
607楼
当然这些说起来只不过还是外在的形式而已，即使不懂的喝洋酒、吃西餐的礼仪，也并不影响做生意和打理事务，毕竟生意场上体面固然重要，但更看重的是实力。但是当白糖豆浆喝完、宝马别墅据有之后，拍着白白的肚皮，[b]中国富豪们也开始思量该让脑袋享受享受了，似乎在身体满足之外应该体验一下灵魂的飘乎了，但由于储备中精神世界里的东西实在有限，自身的知识积累也注定了没有更多可认知的东西，极端的精神刺激就开始占据思维领地，[/b]在这些经过艰苦打拼，好不容易有了点钱，终于可以享受享受的富豪们的潜意识中，寻思既然短期内已不可能提高自我的修炼，达到那种“上等人”的境界，还不如放纵身心，声色犬马一番，于是赌和毒往往在这时成了瞌睡时的枕头，而出入这些场合往往是习性相近或有着同样爱好的“瘾君子”们，古语云“与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”，许多的悲惨剧目也就随之而生了。
发表于：2007-04-15 14:47:00
609楼
其实除了这种极端的暴力事件，在积攒财富的奔跑中，还有很多其他的诱惑在扰乱着视听，意志稍不坚定就会被拉下水。我的一个同学的表弟做医疗器械生意，他说同他一起做的同行有很多都在按照所谓的“潜规则”，靠给医院负责采购的人打回扣获得利益，他却坚守着原则不为所动，他很朴素地认为那样做也许会来钱快一些，但是麻烦也多，等于你和那些主管采购的结成了一个利益共同体，难保他出事也会牵连到你。他把功夫下在了质量把关和控制成本上，虽然赢利小、速度慢，但他认为能够长久。果然，随着国家有关部门的查处，那些主管采购的东窗事发，而且随着打击商业贿赂的力度加大，那些当初利源滚滚的同行也迅速垮了下来，甚至有的还锒铛入狱，唯独他的生意稳稳地做了下来。 洁身自好，持重而行，方能致远，立于不败。
发表于：2007-04-15 15:03:00
610楼
明之将亡，不得不亡。世风浇薄，道德沦丧。上层士大夫们寡廉鲜耻，朝中文人爱钱，武人怕死，风尚相袭，华靡承蹈，以至于亡。帝国大厦倾覆之际，"潇洒西园出声技，豪华金谷集文人"，虽然满清铁骑的蹄声以及势如燎原火的贼人喊杀声渐行渐近，明王朝的"中坚"们仍怡然观望，文恬武嬉，不少人已经暗中与大辫子们和逆贼们暗中通款，随时随地准备献城投附，准备好做异族或"新朝"的臣妾。朝代的更迭，于这些人来讲，不仅仅不是身家性命与国家民族创伤的剧烈阵痛，反而是他们益加飞黄腾达的最佳契机。世态炎凉，尔虞我诈，勾心斗角，忠奸泯渝，就是在这样一个大伪季世，大汉民族勃勃不屈的精神，仍旧在不息地脉动。
读史来预知未来，华人工控的明天会怎么样？
读史来预知未来，华人工控的明天会怎么样？
发表于：2007-04-15 15:12:00
611楼
深圳两个刚毕业大学生，谋杀了一个富豪以达到快速致富的目的。
沿海飞速发展的城市风貌和灯红酒绿的奢华生活，并没有能够激发两个莘莘学子的创业激情，反而引燃了潜藏心底的罪恶杀机，快速接近财富标准是他们定下犯罪计划的直接动因。
在经济学界提起来无人不知的亚当斯密，除了那本作为经济学始祖级教材的《国富论》，还写过一本同时作为理论上互补的《道德情操论》，中间有这样一段话“权力和财富带来的愉快，使得我们把它想象成某种重要的、美丽的和高尚的东西，值得我们为获得它而倾注心力。但同时，天性很可能以这种方式来欺骗我们。” 连自由市场制度的鼻祖都承认财富的外在表现并不像它的内涵一样，也许是丑陋的渊薮。法国前总理、也是前法国社会党领袖若斯潘也有这样一句名言：[b]要市场经济，不要市场社会[/b]，意思是说虽然在经济领域里不能不按市场原则办事，但在其它社会生活领域，就不能任由市场原则的渗透和支配。
发表于：2007-04-15 15:12:00
612楼
深圳两个刚毕业大学生，谋杀了一个富豪以达到快速致富的目的。
沿海飞速发展的城市风貌和灯红酒绿的奢华生活，并没有能够激发两个莘莘学子的创业激情，反而引燃了潜藏心底的罪恶杀机，快速接近财富标准是他们定下犯罪计划的直接动因。
在经济学界提起来无人不知的亚当斯密，除了那本作为经济学始祖级教材的《国富论》，还写过一本同时作为理论上互补的《道德情操论》，中间有这样一段话“权力和财富带来的愉快，使得我们把它想象成某种重要的、美丽的和高尚的东西，值得我们为获得它而倾注心力。但同时，天性很可能以这种方式来欺骗我们。” 连自由市场制度的鼻祖都承认财富的外在表现并不像它的内涵一样，也许是丑陋的渊薮。法国前总理、也是前法国社会党领袖若斯潘也有这样一句名言：[b]要市场经济，不要市场社会[/b]，意思是说虽然在经济领域里不能不按市场原则办事，但在其它社会生活领域，就不能任由市场原则的渗透和支配。
发表于：2007-04-15 15:20:00
613楼
应该说，这又是一个无形的财富之手催生的罪案，在金钱的统辖之下，连人的生命价值都在这个冰冷的尺度下被重新定位排序，这是相当可怕的事情，有句戏言“穷得只剩下钱了”，并非危言耸听，这样恐怖的情态已然出现在我们的生命存在之中了，但幸而还有很多值得我们回味和感动的瞬间在坚持维护着生命存在的更多涵义。
虽然古语有言“不信但看宴中酒，杯杯先劝有钱人”，但是回溯历史，在[b]中国人的思想体系里，更为看重的是生活的意境，修家谱族谱，也总是把那些有名望受尊崇的先人列在上面，而不是太多顾及资财的多寡。[/b]那些诗书豪情达观的文人墨客，身携长技而惊人的能异之士，其所绽放出的对人类文化的贡献，在人们的敬佩序列里才是成功形象的重要标志。
归结的道理很简单，当[b]把财富积累视为单一的标准[/b]，通向成功的道路无疑会变窄，争抢的人就会互相倾轧，不惜践踏别人的身体而挤过。而如果有发散的多个出口，在每个路线上的领先者都会互致敬意，和谐共存的。
虽然古语有言“不信但看宴中酒，杯杯先劝有钱人”，但是回溯历史，在[b]中国人的思想体系里，更为看重的是生活的意境，修家谱族谱，也总是把那些有名望受尊崇的先人列在上面，而不是太多顾及资财的多寡。[/b]那些诗书豪情达观的文人墨客，身携长技而惊人的能异之士，其所绽放出的对人类文化的贡献，在人们的敬佩序列里才是成功形象的重要标志。
归结的道理很简单，当[b]把财富积累视为单一的标准[/b]，通向成功的道路无疑会变窄，争抢的人就会互相倾轧，不惜践踏别人的身体而挤过。而如果有发散的多个出口，在每个路线上的领先者都会互致敬意，和谐共存的。
发表于：2007-04-15 15:35:00
615楼
财富的标准似乎在马加爵一案中又一次逞威，并导致了四个年轻生命的消失。 虽然这位教授的观点认为马加爵作案动机与贫穷无关，完全是因为自我孤僻的性格和攻击型人格所致，但我的职业特点决定了我思考问题更习惯从社会关系外在变化的角度去推导影响他这样做的间接原因，而不完全把犯罪动因过归结为纯粹个体的行为。 据这位教授的调查，马加爵所在学校的学生宿舍分好几个等级，当然费用也不一样，马加爵住的是最差的等级。由于家里贫穷，马家给他取名“加爵”，是想图个“加官进爵”之意，盼望他能出人头地。而马加爵因为缺少经济支持，好几个假期中只回过一次家，参加同学中的老乡聚会也是缩手缩脚，在跟家境富裕的同学交往时更是充满自卑，最后干脆“无钱莫入众”，采取了近乎自闭的生活方式，只想早日挣钱，为家人和自己争点面子。 由于家庭的贫困，他的社会公平感严重缺失，认为社会存在极大的不公平，有的人可以生来就吃得好、穿得好，而自己在食堂不能打荤菜，只能穿旧衣服；他认为人生充满了艰难，处处都存在着不安全；他开始怀疑一切，变得有些神经兮兮，而且脾气越发暴躁乖戾。 当然，这些如果放在一个性格开朗的人身上，贫穷也许可以转化为奋斗的动力，而恰恰在心理脆弱的马加爵身上，极端地演变成了一个杀人恶魔的基因，此后也是在打牌时的几句斗嘴，便成为了引爆罪恶基因的导火索。 财富标准控制下的那根铁棍从上文中讲到的那位东北汉子的手上被夺了下来，激发出了一个成功的致富者，而马加爵手上的铁锤，却不幸造就了一个失败人生的杀人犯。 我写下这些言辞绝对没有为行凶者辩解的意思，但是我总想，单纯地去谴责一个既成事实的犯罪实施人，并不能有助于整个社会的警醒，我们不能天真地期待所有的人都能在别人财富成功的刺激下，鞭策自己发愤图强，最终成功，而忽视相当数量的沦落者跌入罪恶的深渊。我们应该适当地修正一下隐藏于每个人内心的价值判断标准，不要让金钱的魔力在我们面前变得过于强大。
发表于：2007-04-15 15:39:00
616楼
大多的富裕者自会谨言慎行，循规蹈矩，安稳地做着生意，打理着生活；大多的奋斗者也在法律的规则下勤奋前行，默默地积攒力量，寻求合理的突破。 而且令人欣喜的是，在财富拥有者中，已不仅仅是操持传统产业的原始积累在独领风骚，更多的知识富翁开始登场亮相，文化的意味和修养的辐射在改变着财富的内涵，竞争的战场在渐渐地向法律之光照耀下的领域转移，低层次的身体接触在智力较量的逼迫下正在逐步的退位，诉诸于法律的解决在取代盲目依靠手中的凶器说话，文明的理念已然构筑起了和谐的防护网络。 世间名利，源于财富而不可困于财富，人际争端，起于财富而不可毁于财富。
发表于：2007-04-18 13:44:00
617楼
1993年，在电子产品领域，三星与中国大多数企业一样面临困境＿＿品牌被视为廉价的代名词，没有自己的核心技术，以产量规模谋求低价竞争等等。
2005年三星品牌价值达到149亿M元，以P20对P28首超世界家电头把交椅索尼。
追溯一下，1993年6月7日，三星CEO李健熙发表法兰克福宣言，中心思想是彻底改变以数量、规模为重心的经营状态，推行以“质”为主的“新经营”改革。李用一种近乎“偏执狂”的语言来表达他变革的决心：“除了老婆孩子，一切都要变！”“量是百分之零，质是百分之百”！
李曾当众烧毁了15万部不合格手机。李追求的“质”，并非仅仅意味着产品制造能力的精益求精，而是提升到了更高的层面，即核心技术的进步与领先。
李对电子技术表现出超强的狂热。[b]他把自家地下室装配成一间尖端产品实验室。所有三星电子开发出来的新产品，以及全球各地的最产品都会被送到那里，他常常花费十几个小时独自一人拆卸组装，比较分析。[/b]
在李看来，建立企业持续竞争力，首选要改变核心技术上受制于人的状态，“三星时刻都应该自下而上在这种紧迫感之中”。因此，三星每年将销售额的8%没入研发，在一些核心产品如半导体存储器、CDMA手机、液晶显示屏上的投入甚至超过10%。
李健熙说：“忽视研发，就像农夫因为肚子饿而吃掉种子一样危险。”
2005年三星品牌价值达到149亿M元，以P20对P28首超世界家电头把交椅索尼。
追溯一下，1993年6月7日，三星CEO李健熙发表法兰克福宣言，中心思想是彻底改变以数量、规模为重心的经营状态，推行以“质”为主的“新经营”改革。李用一种近乎“偏执狂”的语言来表达他变革的决心：“除了老婆孩子，一切都要变！”“量是百分之零，质是百分之百”！
李曾当众烧毁了15万部不合格手机。李追求的“质”，并非仅仅意味着产品制造能力的精益求精，而是提升到了更高的层面，即核心技术的进步与领先。
李对电子技术表现出超强的狂热。[b]他把自家地下室装配成一间尖端产品实验室。所有三星电子开发出来的新产品，以及全球各地的最产品都会被送到那里，他常常花费十几个小时独自一人拆卸组装，比较分析。[/b]
在李看来，建立企业持续竞争力，首选要改变核心技术上受制于人的状态，“三星时刻都应该自下而上在这种紧迫感之中”。因此，三星每年将销售额的8%没入研发，在一些核心产品如半导体存储器、CDMA手机、液晶显示屏上的投入甚至超过10%。
李健熙说：“忽视研发，就像农夫因为肚子饿而吃掉种子一样危险。”
发表于：2007-04-18 15:01:00
618楼
11年前的一纸合资协议，将达能与娃哈哈送上了PK台。根据该协议的条款，法国达能公司有权以40亿元人民币的低价，并购娃哈哈公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
娃哈哈之父宗庆后为此事十分伤神。两会期间就发表了抵制外资恶意并购的提案，现在又在联合媒体力量，对达能“不厚道”的行为口诛笔伐。
昔日盟友转瞬反目成仇，又事关敏感的“外资恶意并购”话题，自然引来了多方关注。拨开民族情感、历史遗留等重重云雾，便可以发现，这场纠纷只有一条清晰的主线：违约是否需要承担责任。
有三个要素关乎事态发展方向。
“不平等条约”是不是条约？不合理、不平等的合同当年可以不签，既然签了就应该承担法律责任。合法性与公平性是两个不能混淆的概念，这点双方都很清楚，从他们的态度就能看出来：宗庆后希望借助法律之外的力量摆平达能；而达能却横刀立马、不依不饶，甚至不惜以法律武器捍卫自己的权利。
民族主义是万金油？ 中国渴望“大国崛起”，渴望多一些民族品牌，有强烈的民族感情，这本来无可非议，但市场经济的基础是契约，中国经济的强大离不开市场经济，因此也就离不开对契约的尊重。失去了眼前的利益，换来的是长远健康的发展。
相关部门的态度能否成为决定力量？根据以往经验，类似的情况，借助第三方力量实现转机的几率较大。但是与徐工—凯雷收购案不同的是：饮料行业是完全竞争领域，国家政策并无保护的必要，一切愿卖愿买，即便达能真的意图垄断，也似乎与这次意图并购娃哈哈没有直接关系。各种力量仍在暗中角力，这场PK的最终胜负现在还很难看的明了。
娃哈哈之父宗庆后为此事十分伤神。两会期间就发表了抵制外资恶意并购的提案，现在又在联合媒体力量，对达能“不厚道”的行为口诛笔伐。
昔日盟友转瞬反目成仇，又事关敏感的“外资恶意并购”话题，自然引来了多方关注。拨开民族情感、历史遗留等重重云雾，便可以发现，这场纠纷只有一条清晰的主线：违约是否需要承担责任。
有三个要素关乎事态发展方向。
“不平等条约”是不是条约？不合理、不平等的合同当年可以不签，既然签了就应该承担法律责任。合法性与公平性是两个不能混淆的概念，这点双方都很清楚，从他们的态度就能看出来：宗庆后希望借助法律之外的力量摆平达能；而达能却横刀立马、不依不饶，甚至不惜以法律武器捍卫自己的权利。
民族主义是万金油？ 中国渴望“大国崛起”，渴望多一些民族品牌，有强烈的民族感情，这本来无可非议，但市场经济的基础是契约，中国经济的强大离不开市场经济，因此也就离不开对契约的尊重。失去了眼前的利益，换来的是长远健康的发展。
相关部门的态度能否成为决定力量？根据以往经验，类似的情况，借助第三方力量实现转机的几率较大。但是与徐工—凯雷收购案不同的是：饮料行业是完全竞争领域，国家政策并无保护的必要，一切愿卖愿买，即便达能真的意图垄断，也似乎与这次意图并购娃哈哈没有直接关系。各种力量仍在暗中角力，这场PK的最终胜负现在还很难看的明了。
发表于：2007-04-18 15:52:00
620楼
当中国经济进入全力整合“散、小、弱、差、乱”格局之时，中小企业必得面对两个问题：你所切入的这个行业还具有成长性吗？你将以何种竞争态势力争在“单位时间”里崭露头角呢？就像柏拉图所说的，如果你都不清楚自己身处何方，你又能走到哪里？事实上，全球有许多国家许多企业都在为我们讲述了许多可资借鉴的创造奇迹的故事。以下的一些例子都是小企业做大事业的动人故事，虽然这些故事大家都在说，但是，只有很少人知道这些故事的真谛所在。你知道瑞士最有亮点的产业是什么吗？你相信意大利的小作坊也能生产出享誉全球的大品牌来吗？在一个充斥着假冒伪劣的市场上，你是否相信加工一把小刀居然要化上四百多道工序呢？当一种产品卖得十分红火的时候，供货商放着大把的钱不赚却集体做出决定“减产限量”，这符合市场规律吗？然而，这一切却是真的，不然他们就不了上百年、甚至是数百年经久不衰的大生意。
瑞士，大家不陌生，它最有亮点的产业——钟表业，你也不会陌生，然而它们为什么能挣大钱——瑞士钟表业领航全球的秘诀,其个中缘由也许并非为一般人所了解。据估计，全球每年生产12~13亿块手表，其中中国出口约8.85亿只，日本大概生产 5000万块，瑞士差不多 3000 万块。尽管瑞士在数量上不占优势，然而在产值上却是独占鳌头。仅以 2000 年为例，全球钟表交易额 94 亿欧元，瑞士却拿走了其中的 62 亿欧元，远远超过了其他竞争对手，其出口的手表平均单价为377美元，中国仅1美元。瑞士成功的密诀在于，它发展的是具有品牌地位的现代作坊制度，以其精湛的设计、昂贵的手工艺，领先于其它国家的现代化机械生产。摩根士丹利公司的经济学家利安认为，亚洲应该像瑞士的钟表业一样，利用本国的人力资源，开拓面向全球富裕消费者的各具特色的小型企业。比如，仿效瑞士的大约7.7万名钟表工人和精密手表仪器技师。他们每年出口价值 90 亿美元的钟表，10年来他们使手工制造的精密手表至少提高了50%。在该国650家公司，仅有10家的雇员超过500人，一般在60人左右。这就是现代手工业作坊的优势所在。
在做专、做精、做品牌方面，瑞士是世界上的一面镜子。一块表，它们做了两百零三年，做出了令人艳羡的大品牌，一把小小的折叠刀，它们居然也做了一百多年，做成了尽人皆知的“瑞士军刀”。1897 年 6月12日，在瑞士施维茨州境内的小镇伊巴赫诞生了一家名叫维克多伊诺斯刀剪制造公司，它现在每天生产3.4万把军刀,雇员950人。这种有33种功能从修汽车到刮鱼鳞的小刀，在全球拥有成千上万的军刀迷。它远远超出了刀的功能，成为大众的珍藏品和馈赠亲友的礼品。据称，纽约现代艺术馆内也陈列了瑞士军刀。连美国总统也愿意拿它作为馈赠贵宾的礼物，显然是因为它的制作过程十分复杂，一把成品刀需要经过450道工序方能完成。这把独一无二的小刀，它的成功就在于它的450道工序。
做专、做精、做品牌无疑是做成大事业的前提，意大利同样如此。意大利全国很少大企业，但是，它的小作坊却是创造大品牌的地方。意大利皮鞋驰名世界，目前在中国销售的进口皮鞋中意大利的占了72%，平均价格双/2000元，其它国家为双/1500元，占国内皮鞋销售总额（含国产皮鞋）的35%。而在这些进口意大利皮鞋中，有相当一部分是跑到那里去的温州人做的。而这些国际大品牌却是在小作坊里生产出来的，小作坊成了意大利经济的支柱。
在德国几乎没有人不使用于1761年创建的法贝尔-卡斯特尔公司出品的铅笔。已经有243年历史的企业，它的存在，本身就是一个奇迹。它的第四代传人于1841年研制出六棱型的铅笔，这是铅笔发明史一大突破。法贝尔还为铅笔确定了有关长度、粗细和硬度的标准，并首次在笔上标上公司名字A.W.法贝尔，因此而成为欧洲第一批品牌产品。1993年，公司作新的调整时，他们把家庭传统、产品质量、品牌形象和环境意识作为追求目标。做了243年的A.W.法贝尔铅笔，今天仍然称雄于世。
1930年由法国网球名将何内•拉科斯特以自己的名字命名公司，到2002年法国鳄鱼已行销110个国家，年销售2500万件成衣、销售额达10亿美元。在上海在同一条流水线上生产出来的T恤，打生产厂家的牌子只卖50~70元，打上鳄鱼即可卖200~300元。鳄鱼的品牌地位难道是偶然的吗？显然，它的名贵在于它的做工。制作一件230克的拉科斯特鳄鱼衫，至少需要20公里长的棉线，且必须使用纤维较长、久洗不损的长毛棉。做专、做精、做品牌，鳄鱼的魅力在于品质。
上世纪初，有个名叫Zegna(杰尼亚)的人在意大利创立了一家专门生产高档衣料的小工厂，坚持只选用蒙古的开司米山羊絨、澳大利亚马海毛、北非羊驼绒、纯丝绸等最上乘的原料织造布匹。六十年代，杰尼亚公司进入成衣市场，它能为全球客户度身定做（电脑量体、手工精制），连古奇、登喜路、范思哲、瓦伦蒂诺、塞鲁蒂等著名时装公司也上门委托其生产配套西装。所谓百年不变，品质第一。正是因为杰尼亚的做专、做精、做品牌，才有了享誉全球的百年一件西装。
2001年，一位国际品酒专家在德国随机品尝了425次雷司令酒，他的评价是，该酒超过60%可以评90分以上，堪称30年来最佳年份葡萄酒。雷司令何以成了德国葡萄酒复兴的第一品牌？很重要的一点是，德国种植葡萄的农民追求的不是高产值而是质量，他们一致决定，把每公顷的葡萄酒产量定在低于100百升的水平之下，目前则压得更低。我们从中不难看出德国人自控、自尊、自爱的职业道德水准——自控即自尊、自尊即自爱。做专、做精、做品牌，首先要恪守从商的道德底线。
我们从上述七个经典案例中，不难发现它们成功的四项基本法则。
第一，生产有品质。不论是法国梦特娇还是瑞士军刀，它们的制作工艺从数十道乃至数百道，诚所谓精工细做，这是长寿企业的基础。第二，经营有理念。它们所以能持续发展，都有别人难以取代的经营理念。如，专攻职业女性及高级行政女长官的宝姿（PORTS），她有一句脍炙人口的口号叫LESS IS MORE，意思是少即是多，简洁就是丰富。第三，品牌有创新。这些长寿企业，即如日本驱虫菊公司，它的金鸡牌螺旋状蚊香从明治时代至今已跨越三个世纪，尽管商标和形状还是老样子，但是原料却在不断更新，目前这种有特别香味的驱虫菊，是他们特别委托非洲肯尼亚进行栽培的。这就是它们经久不衰的原因。第四，管理有传人。这些家族企业的共同特点是，他们把经营当成自己毕生追求的事业，因而形成某种家族文化得以传承。比如A.W.法贝尔，由于后继者的创新，以及对公司职工和对社会的高度责任感，从而赢得上层社会的广泛关注。1862年，洛塔尔•法贝尔被巴伐利亚国王授予贵族称号，他的孙女与卡斯特尔伯爵家联姻，从此改名法贝尔-卡斯特尔，公司的地位得到显著提高。
瑞士，大家不陌生，它最有亮点的产业——钟表业，你也不会陌生，然而它们为什么能挣大钱——瑞士钟表业领航全球的秘诀,其个中缘由也许并非为一般人所了解。据估计，全球每年生产12~13亿块手表，其中中国出口约8.85亿只，日本大概生产 5000万块，瑞士差不多 3000 万块。尽管瑞士在数量上不占优势，然而在产值上却是独占鳌头。仅以 2000 年为例，全球钟表交易额 94 亿欧元，瑞士却拿走了其中的 62 亿欧元，远远超过了其他竞争对手，其出口的手表平均单价为377美元，中国仅1美元。瑞士成功的密诀在于，它发展的是具有品牌地位的现代作坊制度，以其精湛的设计、昂贵的手工艺，领先于其它国家的现代化机械生产。摩根士丹利公司的经济学家利安认为，亚洲应该像瑞士的钟表业一样，利用本国的人力资源，开拓面向全球富裕消费者的各具特色的小型企业。比如，仿效瑞士的大约7.7万名钟表工人和精密手表仪器技师。他们每年出口价值 90 亿美元的钟表，10年来他们使手工制造的精密手表至少提高了50%。在该国650家公司，仅有10家的雇员超过500人，一般在60人左右。这就是现代手工业作坊的优势所在。
在做专、做精、做品牌方面，瑞士是世界上的一面镜子。一块表，它们做了两百零三年，做出了令人艳羡的大品牌，一把小小的折叠刀，它们居然也做了一百多年，做成了尽人皆知的“瑞士军刀”。1897 年 6月12日，在瑞士施维茨州境内的小镇伊巴赫诞生了一家名叫维克多伊诺斯刀剪制造公司，它现在每天生产3.4万把军刀,雇员950人。这种有33种功能从修汽车到刮鱼鳞的小刀，在全球拥有成千上万的军刀迷。它远远超出了刀的功能，成为大众的珍藏品和馈赠亲友的礼品。据称，纽约现代艺术馆内也陈列了瑞士军刀。连美国总统也愿意拿它作为馈赠贵宾的礼物，显然是因为它的制作过程十分复杂，一把成品刀需要经过450道工序方能完成。这把独一无二的小刀，它的成功就在于它的450道工序。
做专、做精、做品牌无疑是做成大事业的前提，意大利同样如此。意大利全国很少大企业，但是，它的小作坊却是创造大品牌的地方。意大利皮鞋驰名世界，目前在中国销售的进口皮鞋中意大利的占了72%，平均价格双/2000元，其它国家为双/1500元，占国内皮鞋销售总额（含国产皮鞋）的35%。而在这些进口意大利皮鞋中，有相当一部分是跑到那里去的温州人做的。而这些国际大品牌却是在小作坊里生产出来的，小作坊成了意大利经济的支柱。
在德国几乎没有人不使用于1761年创建的法贝尔-卡斯特尔公司出品的铅笔。已经有243年历史的企业，它的存在，本身就是一个奇迹。它的第四代传人于1841年研制出六棱型的铅笔，这是铅笔发明史一大突破。法贝尔还为铅笔确定了有关长度、粗细和硬度的标准，并首次在笔上标上公司名字A.W.法贝尔，因此而成为欧洲第一批品牌产品。1993年，公司作新的调整时，他们把家庭传统、产品质量、品牌形象和环境意识作为追求目标。做了243年的A.W.法贝尔铅笔，今天仍然称雄于世。
1930年由法国网球名将何内•拉科斯特以自己的名字命名公司，到2002年法国鳄鱼已行销110个国家，年销售2500万件成衣、销售额达10亿美元。在上海在同一条流水线上生产出来的T恤，打生产厂家的牌子只卖50~70元，打上鳄鱼即可卖200~300元。鳄鱼的品牌地位难道是偶然的吗？显然，它的名贵在于它的做工。制作一件230克的拉科斯特鳄鱼衫，至少需要20公里长的棉线，且必须使用纤维较长、久洗不损的长毛棉。做专、做精、做品牌，鳄鱼的魅力在于品质。
上世纪初，有个名叫Zegna(杰尼亚)的人在意大利创立了一家专门生产高档衣料的小工厂，坚持只选用蒙古的开司米山羊絨、澳大利亚马海毛、北非羊驼绒、纯丝绸等最上乘的原料织造布匹。六十年代，杰尼亚公司进入成衣市场，它能为全球客户度身定做（电脑量体、手工精制），连古奇、登喜路、范思哲、瓦伦蒂诺、塞鲁蒂等著名时装公司也上门委托其生产配套西装。所谓百年不变，品质第一。正是因为杰尼亚的做专、做精、做品牌，才有了享誉全球的百年一件西装。
2001年，一位国际品酒专家在德国随机品尝了425次雷司令酒，他的评价是，该酒超过60%可以评90分以上，堪称30年来最佳年份葡萄酒。雷司令何以成了德国葡萄酒复兴的第一品牌？很重要的一点是，德国种植葡萄的农民追求的不是高产值而是质量，他们一致决定，把每公顷的葡萄酒产量定在低于100百升的水平之下，目前则压得更低。我们从中不难看出德国人自控、自尊、自爱的职业道德水准——自控即自尊、自尊即自爱。做专、做精、做品牌，首先要恪守从商的道德底线。
我们从上述七个经典案例中，不难发现它们成功的四项基本法则。
第一，生产有品质。不论是法国梦特娇还是瑞士军刀，它们的制作工艺从数十道乃至数百道，诚所谓精工细做，这是长寿企业的基础。第二，经营有理念。它们所以能持续发展，都有别人难以取代的经营理念。如，专攻职业女性及高级行政女长官的宝姿（PORTS），她有一句脍炙人口的口号叫LESS IS MORE，意思是少即是多，简洁就是丰富。第三，品牌有创新。这些长寿企业，即如日本驱虫菊公司，它的金鸡牌螺旋状蚊香从明治时代至今已跨越三个世纪，尽管商标和形状还是老样子，但是原料却在不断更新，目前这种有特别香味的驱虫菊，是他们特别委托非洲肯尼亚进行栽培的。这就是它们经久不衰的原因。第四，管理有传人。这些家族企业的共同特点是，他们把经营当成自己毕生追求的事业，因而形成某种家族文化得以传承。比如A.W.法贝尔，由于后继者的创新，以及对公司职工和对社会的高度责任感，从而赢得上层社会的广泛关注。1862年，洛塔尔•法贝尔被巴伐利亚国王授予贵族称号，他的孙女与卡斯特尔伯爵家联姻，从此改名法贝尔-卡斯特尔，公司的地位得到显著提高。
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