原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑 点击：22672 | 回复：827
发表于：2006-03-12 23:30:00
楼主
原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
发表于：2007-02-11 20:46:00
529楼
[b]红 旗 渠[/b]
太行山如一条青色的巨龙,由燕山南延至黄河,形成我国地形上第三级台阶,浩浩千里护卫着华北大地,在晋、冀、豫三省交界处，太行山进入河南省林州市之内，绵延百里，号称林虑山。举世闻名的人工天河红旗渠就构筑在林虑山的峭壁上，达到了“雄者愈雄，险者愈险”的审美高度，给人以深深的震撼。
红旗渠是六十年代我国国民经济十分困难情况下，林州人民艰苦创业，奋战十年修成的总长1500公里。总干渠开凿在悬崖峭壁上，工程之艰巨，工程美学价值之高，响誉海内外。游人沿渠漫步，有很强的感染力和震撼力。
人工天河——红旗渠，是六、七十年代林州（原林县）人民发扬“自力更生，艰苦创业、自强不息、开拓创新、团结协作、无私奉献”精神创造的一大奇迹。
红旗渠以浊漳河为源，渠首在山西省平顺县石城镇侯壁断下。总干渠墙高4.3米，宽8米，长70.6公里，设计加大流量23秒/立方米。到分水岭分为3条干渠，南北纵横，贯穿于林州腹地。一干渠长39.7公里，二干渠长47.6公里，三干渠长10.9公里。红旗渠灌区共有干渠、分干渠10条，长304.1公里；支渠51条，长524.1公里，斗渠290条，长697.3公里，合计总长1525.6公里，加农渠总长度达4013.6公里。沿渠共建有“长藤结瓜”式一、二类水库48座，塘堰345座，提灌45座，共计兴利库容6000余立方米。利用红旗渠居高临下的自然落差，兴建小型水力发电站45座，已成为“引、蓄、提、灌、排、电、景”相结合的大型灌区。
红旗渠工程动工于1960年2月，参加修渠的干部民工每天每人只有0.5公斤原粮，1.5公斤蔬菜，在艰难的施工条件下，奋战于太行山悬崖绝壁之上，险滩峡谷之中，靠自力更生，艰苦创业的精神，没有经济、物料自己筹，不会技术干中学，知难而进，坚持苦干10个春秋，逢山凿洞，遇沟架桥，硬是削平了1250个山头，架设151座渡槽，凿通了211个隧洞，修建各种建筑物12408座，共挖砌土石垒筑成宽2米、高3米的墙，可以纵贯祖国南北，把广州和哈尔滨连起来。
红旗渠的建成在国内外产生了较大的影响，成为我国水利建设上的一面旗帜。七十年代初，周恩来总理曾自豪地告诉国际友人：“新中国有两大奇迹，一个是南京长江大桥，一个是林县红旗渠。”建渠以来，先后有世界五大洲119个国家和地区的11300多名友人前来参观访问。党和国家领导人及中央有关部、委负责同志陪同外国元首也先后到林县参观视察，红旗渠享誉海内外，被国际友人称为：“世界第八大奇迹。”
这是河南人的骄傲，河南人是红旗渠的儿女！
工控人，请爱你的家邦，请爱你的职业，在战前的静寂之声音里，请为你自豪！
太行山如一条青色的巨龙,由燕山南延至黄河,形成我国地形上第三级台阶,浩浩千里护卫着华北大地,在晋、冀、豫三省交界处，太行山进入河南省林州市之内，绵延百里，号称林虑山。举世闻名的人工天河红旗渠就构筑在林虑山的峭壁上，达到了“雄者愈雄，险者愈险”的审美高度，给人以深深的震撼。
红旗渠是六十年代我国国民经济十分困难情况下，林州人民艰苦创业，奋战十年修成的总长1500公里。总干渠开凿在悬崖峭壁上，工程之艰巨，工程美学价值之高，响誉海内外。游人沿渠漫步，有很强的感染力和震撼力。
人工天河——红旗渠，是六、七十年代林州（原林县）人民发扬“自力更生，艰苦创业、自强不息、开拓创新、团结协作、无私奉献”精神创造的一大奇迹。
红旗渠以浊漳河为源，渠首在山西省平顺县石城镇侯壁断下。总干渠墙高4.3米，宽8米，长70.6公里，设计加大流量23秒/立方米。到分水岭分为3条干渠，南北纵横，贯穿于林州腹地。一干渠长39.7公里，二干渠长47.6公里，三干渠长10.9公里。红旗渠灌区共有干渠、分干渠10条，长304.1公里；支渠51条，长524.1公里，斗渠290条，长697.3公里，合计总长1525.6公里，加农渠总长度达4013.6公里。沿渠共建有“长藤结瓜”式一、二类水库48座，塘堰345座，提灌45座，共计兴利库容6000余立方米。利用红旗渠居高临下的自然落差，兴建小型水力发电站45座，已成为“引、蓄、提、灌、排、电、景”相结合的大型灌区。
红旗渠工程动工于1960年2月，参加修渠的干部民工每天每人只有0.5公斤原粮，1.5公斤蔬菜，在艰难的施工条件下，奋战于太行山悬崖绝壁之上，险滩峡谷之中，靠自力更生，艰苦创业的精神，没有经济、物料自己筹，不会技术干中学，知难而进，坚持苦干10个春秋，逢山凿洞，遇沟架桥，硬是削平了1250个山头，架设151座渡槽，凿通了211个隧洞，修建各种建筑物12408座，共挖砌土石垒筑成宽2米、高3米的墙，可以纵贯祖国南北，把广州和哈尔滨连起来。
红旗渠的建成在国内外产生了较大的影响，成为我国水利建设上的一面旗帜。七十年代初，周恩来总理曾自豪地告诉国际友人：“新中国有两大奇迹，一个是南京长江大桥，一个是林县红旗渠。”建渠以来，先后有世界五大洲119个国家和地区的11300多名友人前来参观访问。党和国家领导人及中央有关部、委负责同志陪同外国元首也先后到林县参观视察，红旗渠享誉海内外，被国际友人称为：“世界第八大奇迹。”
这是河南人的骄傲，河南人是红旗渠的儿女！
工控人，请爱你的家邦，请爱你的职业，在战前的静寂之声音里，请为你自豪！
发表于：2007-02-24 20:23:00
537楼
[b]《孙子兵法》比《战争论》高在哪里[/b]
这两部书，可以说是东西方兵法理论的代表作。
根据我国新兴的军事谋略理论，军事谋略可以分为“全胜策”和“战胜策”（参见李炳彦孙兢著《军事谋略学》）。
《孙子兵法》是全胜策的开山之作，而克氏的《战争论》则是战胜策的军事教科书。
战胜策的核心是“战”，全胜策的核心是“全”。所谓“战”，按照克氏的解释，就是交战双方的“相互消灭”；所谓“全”，在孙子看来，就是交战双方的相互保全。
全胜策的最高原则是“兵不钝而利可全”，最高目标是全我以存、全敌以降；战胜策的核心原则是“无限制地使用暴力”，最终目标是彻底地消灭敌人。
美国“相互确保催毁”的核战略的理论基础是《战争论》，是战胜策；而后来的“相互确保生存”的战略防御理论和核威慑理论的基石是全胜策，是《孙子兵法》。
我把全胜策称为“加法兵法”，把战胜策称为“减法兵法”。
减法兵法的基本原理是克劳塞维茨所谓的“两极性原理”。这一原理认为，敌对的一方和另一方的利害总是正好对立，“正数和对立的负数”“恰好抵销”。根据这一原理，他推论出三个极端的“相互作用力理论”。这就是说，在交战双方之间，存在着一个确定无疑的减号。
加法兵法的基本原理之一是“利害转化原理”（也就是“生克转化原理”,以后我们将专门讨论）。己方不是绝对的利,“久暴师则国用不足”，这就是己方用兵之害。敌方也不是绝对的害，敌方全国以降，就变成了利。收服一个繁荣的国家与得到一片战争废墟，孰利孰害，是不言自明的。可见，毁敌可能是有害的，而全敌可能是有利的。这就是说，在交战双方之间，存在着可能的加号。胜利也许对双方都有害处，而免战则对双方都有利益。而况在核时代，不会有真正的胜利者。
据此可以认为，加法兵法隐含着一个“理性人”假设。在孙子看来，战争的唯一动机是利益。战争不是毁灭，而是求利。他的“兵不钝而利可全”的最高用兵原则，就是利益最大化原则。
他排除了非理性的战争动机：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动。”至于希特勒发动的种族灭绝战争，当然是非常不理性的。
理性人的战争追求利益最大化、损害（也就是成本）最小化。
战应不应该打，要看战争收益能否抵补战争成本。孙子计算过动用10万军队的费用：“凡兴师十万，出兵千里，百姓之费，公家之奉，日费千金。内外骚动，怠于道路，不得操事者七十万家。”日费千金，年费36万金，70万家干不成事，人力物力的耗费都是可观的。
战能不能打，要看敌我双方的条件，看双方的加数与减数：有利条件是加数，不利条件是减数。
《孙子兵法》第一章“计篇”，就是要求用兵者从“道、天、地、将、法”五个方面，计算各自的加数与减数。
杰出军事领导人要做的工作是：自己正确地计算，同时，千方百计地让对手误算。自己正确计算的前提是获得准确的情报，第十三章“间篇”，谈的就是这个问题。让对手误算，就要善于制造假象，善于示形用佯、显虚隐实。
战如何打，要看谁最善于保全自己，要看如何增加自己的加数与对手的减数，如何减少自己的减数与对手的加数，如何使双方的加减数发生有利于己方的转化。也就是说，要看如何设计与实施加减军事谋略。
加减的目的是取势，取势的目的是“不战而屈人之兵”，是“安国全军”的全胜。让人屈服的是“势”，不是力。势一大，就会让敌方感到抵抗是徒劳的。
因此，加法兵法追求绝对的优势，“以镒称铢”（镒的重量是铢的480倍，以重举轻的意思）。要追求绝对优势,就要最大限度地用加法。战前最大量地用了加法，战时就能最小量地用减法（消灭对手），甚至不用减法，不战而胜，让对手变成我们的盟友。尼克松在<<不战而胜>>那本书里发挥的主要就是这个思想。所以胜在先，战在后；所以“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
孙子首先强调的是天时、地利、人和的优势，将领和治军法度的优势；其次强调军队数量的优势、状态的优势；特别强调局部优势（整体优势要靠国力和外交，局部优势主要靠战场调度），所谓“我专为一，敌分为十，是以十共其一也。则我众而敌寡”；还强调了速度优势、战斗力优势、士气优势，以及情报优势，等等。
把所有这些优势加在一起，就可以达到全胜的目的。
我想《孙子兵法》的伟大贡献之一，就是在主要运用减法艺术的军事领域，引入了加法。
这两部书，可以说是东西方兵法理论的代表作。
根据我国新兴的军事谋略理论，军事谋略可以分为“全胜策”和“战胜策”（参见李炳彦孙兢著《军事谋略学》）。
《孙子兵法》是全胜策的开山之作，而克氏的《战争论》则是战胜策的军事教科书。
战胜策的核心是“战”，全胜策的核心是“全”。所谓“战”，按照克氏的解释，就是交战双方的“相互消灭”；所谓“全”，在孙子看来，就是交战双方的相互保全。
全胜策的最高原则是“兵不钝而利可全”，最高目标是全我以存、全敌以降；战胜策的核心原则是“无限制地使用暴力”，最终目标是彻底地消灭敌人。
美国“相互确保催毁”的核战略的理论基础是《战争论》，是战胜策；而后来的“相互确保生存”的战略防御理论和核威慑理论的基石是全胜策，是《孙子兵法》。
我把全胜策称为“加法兵法”，把战胜策称为“减法兵法”。
减法兵法的基本原理是克劳塞维茨所谓的“两极性原理”。这一原理认为，敌对的一方和另一方的利害总是正好对立，“正数和对立的负数”“恰好抵销”。根据这一原理，他推论出三个极端的“相互作用力理论”。这就是说，在交战双方之间，存在着一个确定无疑的减号。
加法兵法的基本原理之一是“利害转化原理”（也就是“生克转化原理”,以后我们将专门讨论）。己方不是绝对的利,“久暴师则国用不足”，这就是己方用兵之害。敌方也不是绝对的害，敌方全国以降，就变成了利。收服一个繁荣的国家与得到一片战争废墟，孰利孰害，是不言自明的。可见，毁敌可能是有害的，而全敌可能是有利的。这就是说，在交战双方之间，存在着可能的加号。胜利也许对双方都有害处，而免战则对双方都有利益。而况在核时代，不会有真正的胜利者。
据此可以认为，加法兵法隐含着一个“理性人”假设。在孙子看来，战争的唯一动机是利益。战争不是毁灭，而是求利。他的“兵不钝而利可全”的最高用兵原则，就是利益最大化原则。
他排除了非理性的战争动机：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动。”至于希特勒发动的种族灭绝战争，当然是非常不理性的。
理性人的战争追求利益最大化、损害（也就是成本）最小化。
战应不应该打，要看战争收益能否抵补战争成本。孙子计算过动用10万军队的费用：“凡兴师十万，出兵千里，百姓之费，公家之奉，日费千金。内外骚动，怠于道路，不得操事者七十万家。”日费千金，年费36万金，70万家干不成事，人力物力的耗费都是可观的。
战能不能打，要看敌我双方的条件，看双方的加数与减数：有利条件是加数，不利条件是减数。
《孙子兵法》第一章“计篇”，就是要求用兵者从“道、天、地、将、法”五个方面，计算各自的加数与减数。
杰出军事领导人要做的工作是：自己正确地计算，同时，千方百计地让对手误算。自己正确计算的前提是获得准确的情报，第十三章“间篇”，谈的就是这个问题。让对手误算，就要善于制造假象，善于示形用佯、显虚隐实。
战如何打，要看谁最善于保全自己，要看如何增加自己的加数与对手的减数，如何减少自己的减数与对手的加数，如何使双方的加减数发生有利于己方的转化。也就是说，要看如何设计与实施加减军事谋略。
加减的目的是取势，取势的目的是“不战而屈人之兵”，是“安国全军”的全胜。让人屈服的是“势”，不是力。势一大，就会让敌方感到抵抗是徒劳的。
因此，加法兵法追求绝对的优势，“以镒称铢”（镒的重量是铢的480倍，以重举轻的意思）。要追求绝对优势,就要最大限度地用加法。战前最大量地用了加法，战时就能最小量地用减法（消灭对手），甚至不用减法，不战而胜，让对手变成我们的盟友。尼克松在<<不战而胜>>那本书里发挥的主要就是这个思想。所以胜在先，战在后；所以“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
孙子首先强调的是天时、地利、人和的优势，将领和治军法度的优势；其次强调军队数量的优势、状态的优势；特别强调局部优势（整体优势要靠国力和外交，局部优势主要靠战场调度），所谓“我专为一，敌分为十，是以十共其一也。则我众而敌寡”；还强调了速度优势、战斗力优势、士气优势，以及情报优势，等等。
把所有这些优势加在一起，就可以达到全胜的目的。
我想《孙子兵法》的伟大贡献之一，就是在主要运用减法艺术的军事领域，引入了加法。
发表于：2007-02-24 20:48:00
538楼
[b]强生收购大宝[/b]
去年，大宝在８月传出将被强生收购消息后，在业内引发了一场关于如何保护民族化妆品产业的争论。
与国内大部分日化企业一样，面对强大的外资日化品牌，大宝也面临压力。２００５年，大宝销售额达到７．８亿元，在国内护肤品中销量第一。然而，对于中国化妆品市场７００亿元的总销售额而言，大宝却仅占有１％的市场份额。此外,低端市场利润太低，而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。
强生收购大宝，看中的是大宝的市场网络，以及大众对大宝品牌的认可。强生一直试图进入中国的二、三线市场。目前，强生的售价比同类品牌价格高出几十倍，定位大众的大宝则在二、三级市场拥有良好口碑，是强生进入二、三级市场的理想路径。
去年，大宝在８月传出将被强生收购消息后，在业内引发了一场关于如何保护民族化妆品产业的争论。
与国内大部分日化企业一样，面对强大的外资日化品牌，大宝也面临压力。２００５年，大宝销售额达到７．８亿元，在国内护肤品中销量第一。然而，对于中国化妆品市场７００亿元的总销售额而言，大宝却仅占有１％的市场份额。此外,低端市场利润太低，而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。
强生收购大宝，看中的是大宝的市场网络，以及大众对大宝品牌的认可。强生一直试图进入中国的二、三线市场。目前，强生的售价比同类品牌价格高出几十倍，定位大众的大宝则在二、三级市场拥有良好口碑，是强生进入二、三级市场的理想路径。
发表于：2007-02-26 23:05:00
540楼
常听见刚入行的兄弟问：工控这行挣钱么？因为他还年青，还可以选择
，象葛优说的：哪行钱多我干哪行！但是经过选择的浮躁和喧嚣之后，当你
义无返顾地踏上了工控之路，那么，工控人，你应该为你的职业骄傲和执着
！
各行各业的人都该为自己的职业喝采，并为取得职业成功，扩大职业影响而
努力终生。
股票、足球、电视、演艺、烟草、房地产、IT得到了太多的关注，开放的中
国率先引进的是捊华、奢侈和时尚，汉文帝说：“金银珠玉，饥不可食、寒
不可衣，尚不如谷物麻匹！”
听说当一切物质都得到满足后，NEWYORK第五大道上一个停车位就成了最贵的
东西，至于停的是奔驰、宝马、R＆R反而退居其次，也就是说富豪之间永恒
的游戏是比傻！
工控不是华而不实的奢侈品，是真而且真、集中代代天才智慧的可食可医可
衣可用，不可缺少的东西。但工控不是利益终端，工控业的现金流可能远比
不上IT，房产，工控人的工资很可怜，同样资历只是IT的几分之一、房产的
几十、几百分之一，但房产工控人干得了，但倒过来，如果一个房产商转过
行来干工控可能立个烧火棍的地儿都没有！
没有足球、电视、演艺、房产大鳄，没有政府贪官中国不会怎么样，甚至没
这群作耗的家伙，国家会更好。但没有工业，没有工控行么？中华民族还能
生存么？不能也不行！
自春秋以降，奇技银巧的百工之人一直被压在最底下，劳力者制于人更让工
控永远成为各行斗艳的大背景，执行机构，被当枪使。
今天，工控已当危急存亡之秋，2007年中国该不该关注一下工控呢？怎么轮
也该轮到了吧？在眼球经济的时代，象＜对话＞，＜第一财经＞，＜头脑风
暴＞这类栏目能不能也请下胡成中、南存辉，谈谈并购、谈谈工控的新生？
人民电器十周年庆典要开到人民大会堂去，为什么啊！
工控没钱，但没工控不行！工控这个没人疼的孩子，有那么孝道，那么虔诚
，那么智慧，那么忍耐，如此热情！
，象葛优说的：哪行钱多我干哪行！但是经过选择的浮躁和喧嚣之后，当你
义无返顾地踏上了工控之路，那么，工控人，你应该为你的职业骄傲和执着
！
各行各业的人都该为自己的职业喝采，并为取得职业成功，扩大职业影响而
努力终生。
股票、足球、电视、演艺、烟草、房地产、IT得到了太多的关注，开放的中
国率先引进的是捊华、奢侈和时尚，汉文帝说：“金银珠玉，饥不可食、寒
不可衣，尚不如谷物麻匹！”
听说当一切物质都得到满足后，NEWYORK第五大道上一个停车位就成了最贵的
东西，至于停的是奔驰、宝马、R＆R反而退居其次，也就是说富豪之间永恒
的游戏是比傻！
工控不是华而不实的奢侈品，是真而且真、集中代代天才智慧的可食可医可
衣可用，不可缺少的东西。但工控不是利益终端，工控业的现金流可能远比
不上IT，房产，工控人的工资很可怜，同样资历只是IT的几分之一、房产的
几十、几百分之一，但房产工控人干得了，但倒过来，如果一个房产商转过
行来干工控可能立个烧火棍的地儿都没有！
没有足球、电视、演艺、房产大鳄，没有政府贪官中国不会怎么样，甚至没
这群作耗的家伙，国家会更好。但没有工业，没有工控行么？中华民族还能
生存么？不能也不行！
自春秋以降，奇技银巧的百工之人一直被压在最底下，劳力者制于人更让工
控永远成为各行斗艳的大背景，执行机构，被当枪使。
今天，工控已当危急存亡之秋，2007年中国该不该关注一下工控呢？怎么轮
也该轮到了吧？在眼球经济的时代，象＜对话＞，＜第一财经＞，＜头脑风
暴＞这类栏目能不能也请下胡成中、南存辉，谈谈并购、谈谈工控的新生？
人民电器十周年庆典要开到人民大会堂去，为什么啊！
工控没钱，但没工控不行！工控这个没人疼的孩子，有那么孝道，那么虔诚
，那么智慧，那么忍耐，如此热情！
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