原创:质问当代工控人!工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑 点击:22553 | 回复:827



雅各宾

    
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发表于:2006-03-12 23:30:00
楼主
原创:质问当代工控人!工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上,不唯权,只唯实的立场,借此工控人生论坛一角,摆个斯芬克斯那个狮身人面的POS,质问一句当代工控人:拥有世界第一人口的第一大族华夏族,在工控的世界里占第几位,拥有几个世界级的品牌?有几个品牌可以排进世界前500位?
  说起当代,我们都有一种扬眉吐气的感觉,解放了,翻身了,驱逐鞑虏了。真是这样么?PLC是德国,美国,法国,日本的,变频器是芬兰,美国,德国的,伺服是。。。中国的呢,MADE IN CHINA呢?我们面对的是一个山河破碎的工控,是一个分崩离析的工控,是一个列强瓜分的工控,是一个屈膝事外而内争不息的工控!世界已经步入了2006年,可中国工控还活在咸丰元年,1840年?
  中国的工控大亨们,当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候,你为终于可以金盆洗手,颐养天年而心满意足的时候,当你为一已之私当机立断,杀鸡取卵之后,你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢?
  有英发少年到西门子应聘,过关斩将直插终点,中国籍人事官员问:你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷!一室国人皆笑,笑而遣出。(以上故事被列为“职场十大傻话”之一)
  请问少年有错么?难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱?难道没人想过学习然后自强?你们的工控强国梦都被阉过了么?连想都不想,不会想,那何止是阉,简直是脑切除!
  为华为和海利下半旗,默哀!为在巴牺牲的中国工程师默哀,但一云一泥,一辱一扬,相差岂以道理计?
  全世界华裔工控人请猛醒,救救孩子,救救中国工控吧!(未完想续再说)



老小伙

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发表于:2007-01-28 18:53:00
521楼
我对中国工控是有信心的。
今年我见到了一套印度的设备,比我们的差远了。

狼行其道

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发表于:2007-01-28 19:07:00
522楼
人民网1月22日电 经北京市对外友协牵线搭桥,松下电工(中国)有限公司无偿向首都机场快速轨道建设项目捐赠价值人民币3400万元的地铁屏蔽门设备。

  1月19日,北京市政府与日本松下电工株式会社在人民大会堂举行了捐赠签字仪式。

  北京首都机场快速轨道建设项目是为2008年北京奥运会服务的建设项目,松下电工的捐赠旨在将世界先进技术和设备服务于北京奥运会。据了解,松下电工此次所捐设备除屏蔽门外,还包括屏蔽门辅助系统包括屏蔽门灯带、广播、监控、显示系统以及机场线车站和区间隧道照明灯具.

雅各宾

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发表于:2007-01-28 22:38:00
523楼
捐赠的东西是最好的么?别给我们丢人哟。先找几个高手去查一下好不好,不好转手卖给小日本好了:)。

狼行其道

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发表于:2007-01-29 00:07:00
524楼
嘿嘿~~俺老狼发上那条信息就想知道大家有什么想法~~
据我所知现在有好多智能卡系统~有好多公司都说是免费赠送什么系统~~然后就就坐收卡费,维护费,维修费、、、、、
再者这[color=#FF0000][b]人民币3400万[/b][/color]是怎么算出来的?如果这系统如果中国人自己做又需多少钱?从十年二十年综合成本计算,这究竟是不是捐赠?

雅各宾

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发表于:2007-02-05 23:42:00
525楼
是呀,跟联通小子送手机入套餐一个道理。

雅各宾

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发表于:2007-02-10 21:49:00
526楼
是2007年丁亥猪年了,时光飞快。
烽火割据的工控诸侯还有几家一息尚存了?
又有几家顶不住了?终于被招安了?收编了?
得了,还不如卖给严介和呢。

雅各宾

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发表于:2007-02-11 20:27:00
527楼
其实,干嘛那么悲观呢?看来07年的华人工控是要主守了。
按兵法:守方一般占有道义上的优势,保家为国么。
另外百里而趣者必撅上将,守方还会以逸待劳。
现在国货所有的客户是我们的,所以占有天时;
在中国的国土上,所以抚有地利;
都有中国人,但是我们有没有人和呢?

以虞待不虞者胜?我们有准备么?进攻方可是准备好了。
德力西,胜负之数、存亡之理或未易量!

雅各宾

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发表于:2007-02-11 20:41:00
528楼
谈到德力西,正好最近跟施耐德几位聊过天。他们说德力西还没有并入,还没有。。。。,还没有。。。。。。
听得出来,其实是在说一个“不”字!
为什么说不呢?我也听出来了,除了确实如此,还有就是觉得德力西玷污了施耐德的“高贵血统”,坏了名头。
我就想,难道在施的中国人有如此想法,以高傲著称的法国人会没这样的念头?
施这样做,是不是象上文说的那样,是为了中国的客户,是为了市场份额?是为了德力西的销售渠道?会是看上了德力西的产品本身么?

雅各宾

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发表于:2007-02-11 20:46:00
529楼
[b]红 旗 渠[/b]  
  太行山如一条青色的巨龙,由燕山南延至黄河,形成我国地形上第三级台阶,浩浩千里护卫着华北大地,在晋、冀、豫三省交界处,太行山进入河南省林州市之内,绵延百里,号称林虑山。举世闻名的人工天河红旗渠就构筑在林虑山的峭壁上,达到了“雄者愈雄,险者愈险”的审美高度,给人以深深的震撼。
红旗渠是六十年代我国国民经济十分困难情况下,林州人民艰苦创业,奋战十年修成的总长1500公里。总干渠开凿在悬崖峭壁上,工程之艰巨,工程美学价值之高,响誉海内外。游人沿渠漫步,有很强的感染力和震撼力。
  人工天河——红旗渠,是六、七十年代林州(原林县)人民发扬“自力更生,艰苦创业、自强不息、开拓创新、团结协作、无私奉献”精神创造的一大奇迹。
   红旗渠以浊漳河为源,渠首在山西省平顺县石城镇侯壁断下。总干渠墙高4.3米,宽8米,长70.6公里,设计加大流量23秒/立方米。到分水岭分为3条干渠,南北纵横,贯穿于林州腹地。一干渠长39.7公里,二干渠长47.6公里,三干渠长10.9公里。红旗渠灌区共有干渠、分干渠10条,长304.1公里;支渠51条,长524.1公里,斗渠290条,长697.3公里,合计总长1525.6公里,加农渠总长度达4013.6公里。沿渠共建有“长藤结瓜”式一、二类水库48座,塘堰345座,提灌45座,共计兴利库容6000余立方米。利用红旗渠居高临下的自然落差,兴建小型水力发电站45座,已成为“引、蓄、提、灌、排、电、景”相结合的大型灌区。

  红旗渠工程动工于1960年2月,参加修渠的干部民工每天每人只有0.5公斤原粮,1.5公斤蔬菜,在艰难的施工条件下,奋战于太行山悬崖绝壁之上,险滩峡谷之中,靠自力更生,艰苦创业的精神,没有经济、物料自己筹,不会技术干中学,知难而进,坚持苦干10个春秋,逢山凿洞,遇沟架桥,硬是削平了1250个山头,架设151座渡槽,凿通了211个隧洞,修建各种建筑物12408座,共挖砌土石垒筑成宽2米、高3米的墙,可以纵贯祖国南北,把广州和哈尔滨连起来。

  红旗渠的建成在国内外产生了较大的影响,成为我国水利建设上的一面旗帜。七十年代初,周恩来总理曾自豪地告诉国际友人:“新中国有两大奇迹,一个是南京长江大桥,一个是林县红旗渠。”建渠以来,先后有世界五大洲119个国家和地区的11300多名友人前来参观访问。党和国家领导人及中央有关部、委负责同志陪同外国元首也先后到林县参观视察,红旗渠享誉海内外,被国际友人称为:“世界第八大奇迹。”
  这是河南人的骄傲,河南人是红旗渠的儿女!
工控人,请爱你的家邦,请爱你的职业,在战前的静寂之声音里,请为你自豪!

雅各宾

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发表于:2007-02-11 20:53:00
530楼
[b]公输盘九设攻城之机变,子墨子九距之。[/b]公输盘之攻械尽,子墨子之守圉有馀。公输盘诎,而曰:“吾知所以距子矣,吾不言。”子墨子亦曰:“吾知子之所以距我,吾不言。”楚王问其故,子墨子曰:“公输子之意,不过欲杀臣。杀臣,宋莫能守,可攻也。
[b][u]然臣之弟子禽滑厘等三百人,已持臣守圉之器,在宋城上而待楚寇矣[/u]。[/b]

雅各宾

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发表于:2007-02-11 20:59:00
531楼
语出<墨子><非攻>篇,何等超卓,何等自信,何等豪情!
千载之下,熠熠生辉! 就是这段演绎出了大片<墨攻>!
工控人,我们是墨翟的子孙,我想知道,雅各宾是不是象墨者一样孤独,一样苦行?![b]一样非攻兼爱,不争而争!?[/b]

雅各宾

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发表于:2007-02-20 17:17:00
532楼
自撰顶针续麻大春联:

百五江河春淡荡,荡浆扬帆,帆无摇摆;
寻常巷陌物朝甦,苏心放胆,胆不逡巡。

我心很受伤

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发表于:2007-02-21 10:59:00
533楼
我们是工控人,只知道说"工控事",但是我们仔细想想,何只工控,哪样不是落后人家太多?是我们国人不够聪明?不是,我们国人很聪明.是我们国人不够努力?不是,我们国人很是努力.那是我们觉悟太晚?我以为这也不是关键!关键是我们的思维,受"孔孟之毒"太深!现在这个时代,我们为了生存焉求发展,可用孔孟思想麻痹外敌,但千万要记住"落后就要挨打"!你对别人仁义,别人欺你无能,发展才是硬道理!!!让他人心中有孔孟,我们得进步!

雅各宾

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发表于:2007-02-22 14:29:00
534楼
兄弟,千万不要认为孔孟是麻醉人的。让外国人弃耶苏而学孔孟跟用围棋规则下国际象棋的难度没什么区别。
墨子是利器,孔孟也是文化中的财富。千万别长了一付羊的小身板,却老想象狼一样活着。
工控救亡不是霸权不是要灭亡诸强,而是华人工控在世界工控界要与列强鼎足而立。进可扬威海外,退可保家卫国。
外国人没认为基督是垃圾,中国人为什么认为儒教是垃圾呢?不对,这样不对的。

雅各宾

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发表于:2007-02-22 14:36:00
535楼
工控的惰性跟孔孟无关,跟工控人本身有关。
很多人还在首鼠两端,趋利避害,哪行钱多我干哪行;
很多人还在埋怨,政府不给我支持,没有大把票子让我烧;
很多人还在权衡,买了比留下赚得多?
很多人还在悲伤,去年的朋友比今年多。
难道忘记了成功的先决条件是 执着?!

雅各宾

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发表于:2007-02-22 14:42:00
536楼
有多少人停止了内哄在专心研发,
有多少人盯紧了捷径在仿制?
有多少人在播种,有多少人在耕耘?
可又有多少人拿着镰刀等着收获,等自摘果子?

要威遐怀远、四夷拱戴光靠厉害、强、武力是不行的,汉武帝一生穷兵黩武,结果生命的最后日子里下罪已诏,深刻反省自己的一生。
孔孟给了工控人最佳的礼物,也是最佳的以全争天下的利器:德,仁!

雅各宾

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发表于:2007-02-24 20:23:00
537楼
[b]《孙子兵法》比《战争论》高在哪里[/b]
    这两部书,可以说是东西方兵法理论的代表作。
    根据我国新兴的军事谋略理论,军事谋略可以分为“全胜策”和“战胜策”(参见李炳彦孙兢著《军事谋略学》)。
    《孙子兵法》是全胜策的开山之作,而克氏的《战争论》则是战胜策的军事教科书。
战胜策的核心是“战”,全胜策的核心是“全”。所谓“战”,按照克氏的解释,就是交战双方的“相互消灭”;所谓“全”,在孙子看来,就是交战双方的相互保全。
    全胜策的最高原则是“兵不钝而利可全”,最高目标是全我以存、全敌以降;战胜策的核心原则是“无限制地使用暴力”,最终目标是彻底地消灭敌人。
    美国“相互确保催毁”的核战略的理论基础是《战争论》,是战胜策;而后来的“相互确保生存”的战略防御理论和核威慑理论的基石是全胜策,是《孙子兵法》。
我把全胜策称为“加法兵法”,把战胜策称为“减法兵法”。
    减法兵法的基本原理是克劳塞维茨所谓的“两极性原理”。这一原理认为,敌对的一方和另一方的利害总是正好对立,“正数和对立的负数”“恰好抵销”。根据这一原理,他推论出三个极端的“相互作用力理论”。这就是说,在交战双方之间,存在着一个确定无疑的减号。
    加法兵法的基本原理之一是“利害转化原理”(也就是“生克转化原理”,以后我们将专门讨论)。己方不是绝对的利,“久暴师则国用不足”,这就是己方用兵之害。敌方也不是绝对的害,敌方全国以降,就变成了利。收服一个繁荣的国家与得到一片战争废墟,孰利孰害,是不言自明的。可见,毁敌可能是有害的,而全敌可能是有利的。这就是说,在交战双方之间,存在着可能的加号。胜利也许对双方都有害处,而免战则对双方都有利益。而况在核时代,不会有真正的胜利者。
    据此可以认为,加法兵法隐含着一个“理性人”假设。在孙子看来,战争的唯一动机是利益。战争不是毁灭,而是求利。他的“兵不钝而利可全”的最高用兵原则,就是利益最大化原则。
他排除了非理性的战争动机:“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。合于利而动。”至于希特勒发动的种族灭绝战争,当然是非常不理性的。
理性人的战争追求利益最大化、损害(也就是成本)最小化。
    战应不应该打,要看战争收益能否抵补战争成本。孙子计算过动用10万军队的费用:“凡兴师十万,出兵千里,百姓之费,公家之奉,日费千金。内外骚动,怠于道路,不得操事者七十万家。”日费千金,年费36万金,70万家干不成事,人力物力的耗费都是可观的。
    战能不能打,要看敌我双方的条件,看双方的加数与减数:有利条件是加数,不利条件是减数。
    《孙子兵法》第一章“计篇”,就是要求用兵者从“道、天、地、将、法”五个方面,计算各自的加数与减数。
    杰出军事领导人要做的工作是:自己正确地计算,同时,千方百计地让对手误算。自己正确计算的前提是获得准确的情报,第十三章“间篇”,谈的就是这个问题。让对手误算,就要善于制造假象,善于示形用佯、显虚隐实。
    战如何打,要看谁最善于保全自己,要看如何增加自己的加数与对手的减数,如何减少自己的减数与对手的加数,如何使双方的加减数发生有利于己方的转化。也就是说,要看如何设计与实施加减军事谋略。
    加减的目的是取势,取势的目的是“不战而屈人之兵”,是“安国全军”的全胜。让人屈服的是“势”,不是力。势一大,就会让敌方感到抵抗是徒劳的。
    因此,加法兵法追求绝对的优势,“以镒称铢”(镒的重量是铢的480倍,以重举轻的意思)。要追求绝对优势,就要最大限度地用加法。战前最大量地用了加法,战时就能最小量地用减法(消灭对手),甚至不用减法,不战而胜,让对手变成我们的盟友。尼克松在<<不战而胜>>那本书里发挥的主要就是这个思想。所以胜在先,战在后;所以“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”。
    孙子首先强调的是天时、地利、人和的优势,将领和治军法度的优势;其次强调军队数量的优势、状态的优势;特别强调局部优势(整体优势要靠国力和外交,局部优势主要靠战场调度),所谓“我专为一,敌分为十,是以十共其一也。则我众而敌寡”;还强调了速度优势、战斗力优势、士气优势,以及情报优势,等等。
    把所有这些优势加在一起,就可以达到全胜的目的。   
    我想《孙子兵法》的伟大贡献之一,就是在主要运用减法艺术的军事领域,引入了加法。

雅各宾

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538楼
[b]强生收购大宝[/b]      
去年,大宝在8月传出将被强生收购消息后,在业内引发了一场关于如何保护民族化妆品产业的争论。
      与国内大部分日化企业一样,面对强大的外资日化品牌,大宝也面临压力。2005年,大宝销售额达到7.8亿元,在国内护肤品中销量第一。然而,对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言,大宝却仅占有1%的市场份额。此外,低端市场利润太低,而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。
     强生收购大宝,看中的是大宝的市场网络,以及大众对大宝品牌的认可。强生一直试图进入中国的二、三线市场。目前,强生的售价比同类品牌价格高出几十倍,定位大众的大宝则在二、三级市场拥有良好口碑,是强生进入二、三级市场的理想路径。

天下草民

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发表于:2007-02-25 10:55:00
539楼
春天来了,中国工控行业也将迎来春天!

雅各宾

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发表于:2007-02-26 23:05:00
540楼
常听见刚入行的兄弟问:工控这行挣钱么?因为他还年青,还可以选择

,象葛优说的:哪行钱多我干哪行!但是经过选择的浮躁和喧嚣之后,当你

义无返顾地踏上了工控之路,那么,工控人,你应该为你的职业骄傲和执着


各行各业的人都该为自己的职业喝采,并为取得职业成功,扩大职业影响而

努力终生。
股票、足球、电视、演艺、烟草、房地产、IT得到了太多的关注,开放的中

国率先引进的是捊华、奢侈和时尚,汉文帝说:“金银珠玉,饥不可食、寒

不可衣,尚不如谷物麻匹!”
听说当一切物质都得到满足后,NEWYORK第五大道上一个停车位就成了最贵的

东西,至于停的是奔驰、宝马、R&R反而退居其次,也就是说富豪之间永恒

的游戏是比傻!
工控不是华而不实的奢侈品,是真而且真、集中代代天才智慧的可食可医可

衣可用,不可缺少的东西。但工控不是利益终端,工控业的现金流可能远比

不上IT,房产,工控人的工资很可怜,同样资历只是IT的几分之一、房产的

几十、几百分之一,但房产工控人干得了,但倒过来,如果一个房产商转过

行来干工控可能立个烧火棍的地儿都没有!
没有足球、电视、演艺、房产大鳄,没有政府贪官中国不会怎么样,甚至没

这群作耗的家伙,国家会更好。但没有工业,没有工控行么?中华民族还能

生存么?不能也不行!
自春秋以降,奇技银巧的百工之人一直被压在最底下,劳力者制于人更让工

控永远成为各行斗艳的大背景,执行机构,被当枪使。
今天,工控已当危急存亡之秋,2007年中国该不该关注一下工控呢?怎么轮

也该轮到了吧?在眼球经济的时代,象<对话>,<第一财经>,<头脑风

暴>这类栏目能不能也请下胡成中、南存辉,谈谈并购、谈谈工控的新生?

人民电器十周年庆典要开到人民大会堂去,为什么啊!
工控没钱,但没工控不行!工控这个没人疼的孩子,有那么孝道,那么虔诚

,那么智慧,那么忍耐,如此热情!

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