原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑 点击：22672 | 回复：827
发表于：2006-03-12 23:30:00
楼主
原创：质问当代工控人！工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
看了很多有关崇洋媚外的汉奸言论或扶汉灭洋的义和拳文章。本着不唯上，不唯权，只唯实的立场，借此工控人生论坛一角，摆个斯芬克斯那个狮身人面的ＰＯＳ，质问一句当代工控人：拥有世界第一人口的第一大族华夏族，在工控的世界里占第几位，拥有几个世界级的品牌？有几个品牌可以排进世界前５００位？
说起当代，我们都有一种扬眉吐气的感觉，解放了，翻身了，驱逐鞑虏了。真是这样么？ＰＬＣ是德国，美国，法国，日本的，变频器是芬兰，美国，德国的，伺服是。。。中国的呢，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ呢？我们面对的是一个山河破碎的工控，是一个分崩离析的工控，是一个列强瓜分的工控，是一个屈膝事外而内争不息的工控！世界已经步入了２００６年，可中国工控还活在咸丰元年，１８４０年？
中国的工控大亨们，当你为了华为或海利普卖了个好价钱而沾沾自喜的时候，你为终于可以金盆洗手，颐养天年而心满意足的时候，当你为一已之私当机立断，杀鸡取卵之后，你有没有感觉到背叛后的衰竭和伤逝呢？
有英发少年到西门子应聘，过关斩将直插终点，中国籍人事官员问：你为什么要应聘SIEMENS?答曰:师夷长技以制夷！一室国人皆笑，笑而遣出。（以上故事被列为“职场十大傻话”之一）
请问少年有错么？难道所有在外资公司工作的人都是为了多赚俩钱？难道没人想过学习然后自强？你们的工控强国梦都被阉过了么？连想都不想，不会想，那何止是阉，简直是脑切除！
为华为和海利下半旗，默哀！为在巴牺牲的中国工程师默哀，但一云一泥，一辱一扬，相差岂以道理计？
全世界华裔工控人请猛醒，救救孩子，救救中国工控吧！（未完想续再说）
发表于：2006-11-10 12:21:00
426楼
简单的合并，并不能成就一个工控巨子！各企业的体制、思路都不一样，有些满足于现状：中国的市场做好就不错啦，有些是领导的思维并不开放，不要说合并，就能让他们坐在一起，平等、坦承、友好的交流，就是一件难事！何况是他们，咱们中国人沟通起来，我个人感觉就是很有问题，有些不是在沟通，纯粹坚持自已的思想在抬杠，而不是就事论事，求同存异。这正是我们的弱点，也正是这个民族的弱点！几个日本兵当年就能统治一个县城，说明了问题的严重性！自已人互相攻击，自已人暗下黑手，自已人为了小利随意破坏合作机制！无情的内耗，摧毁的是脆弱的信任。
想成大业，必须有战略眼光的领导者！必须有具有大智若愚的企业领袖！人不在多，在于精干，可以由小型的核心团体，慢慢扩展。就象操作系统的内核一样，小而稳定，才能完成多种复杂的任务。
想成大业，必须有战略眼光的领导者！必须有具有大智若愚的企业领袖！人不在多，在于精干，可以由小型的核心团体，慢慢扩展。就象操作系统的内核一样，小而稳定，才能完成多种复杂的任务。
发表于：2006-11-10 16:48:00
429楼
简单的合并，并不能成就一个工控巨子！各企业的体制、思路都不一样，有些满足于现状：中国的市场做好就不错啦，有些是领导的思维并不开放，不要说合并，就能让他们坐在一起，平等、坦承、友好的交流，就是一件难事！何况是他们，咱们中国人沟通起来，我个人感觉就是很有问题，有些不是在沟通，纯粹坚持自已的思想在抬杠，而不是就事论事，求同存异。这正是我们的弱点，也正是这个民族的弱点！几个日本兵当年就能统治一个县城，说明了问题的严重性！自已人互相攻击，自已人暗下黑手，自已人为了小利随意破坏合作机制！无情的内耗，摧毁的是脆弱的信任。
想成大业，必须有战略眼光的领导者！必须有具有大智若愚的企业领袖！人不在多，在于精干，可以由小型的核心团体，慢慢扩展。就象操作系统的内核一样，小而稳定，才能完成多种复杂的任务。
想成大业，必须有战略眼光的领导者！必须有具有大智若愚的企业领袖！人不在多，在于精干，可以由小型的核心团体，慢慢扩展。就象操作系统的内核一样，小而稳定，才能完成多种复杂的任务。
发表于：2006-11-10 16:49:00
430楼
简单的合并，并不能成就一个工控巨子！各企业的体制、思路都不一样，有些满足于现状：中国的市场做好就不错啦，有些是领导的思维并不开放，不要说合并，就能让他们坐在一起，平等、坦承、友好的交流，就是一件难事！何况是他们，咱们中国人沟通起来，我个人感觉就是很有问题，有些不是在沟通，纯粹坚持自已的思想在抬杠，而不是就事论事，求同存异。这正是我们的弱点，也正是这个民族的弱点！几个日本兵当年就能统治一个县城，说明了问题的严重性！自已人互相攻击，自已人暗下黑手，自已人为了小利随意破坏合作机制！无情的内耗，摧毁的是脆弱的信任。
想成大业，必须有战略眼光的领导者！必须有具有大智若愚的企业领袖！人不在多，在于精干，可以由小型的核心团体，慢慢扩展。就象操作系统的内核一样，小而稳定，才能完成多种复杂的任务。
想成大业，必须有战略眼光的领导者！必须有具有大智若愚的企业领袖！人不在多，在于精干，可以由小型的核心团体，慢慢扩展。就象操作系统的内核一样，小而稳定，才能完成多种复杂的任务。
发表于：2006-11-15 19:08:00
437楼
最近随着取缔倭货论坛的呼声，工控网倭系代理商有了激烈地反弹。几个中国工控人为了倭货吵起来了，似乎还动了真火，明枪暗箭不一而足。
我想中国工控人的初衷是：中罗不是我花一放百花杀，中罗会容M容英容德容法和容倭，无论是谁的产品，只要设计独到专利过期我们就用就仿，然后再发展再创新。
但国货必需有自己的宣传平台，必需有平等的竞争基础，就象商务部最近取消外资的特惠待遇一样。凭什么我们的产品跟外国货一样好，我们的价格就一定要低于他们，我们的利润就一定要比他们薄？如果我们想竞争，主动降价，但这种降价是有价值的，这一点要用户明白。
为什么要为倭货吵啊？中国人，至于么？
我想中国工控人的初衷是：中罗不是我花一放百花杀，中罗会容M容英容德容法和容倭，无论是谁的产品，只要设计独到专利过期我们就用就仿，然后再发展再创新。
但国货必需有自己的宣传平台，必需有平等的竞争基础，就象商务部最近取消外资的特惠待遇一样。凭什么我们的产品跟外国货一样好，我们的价格就一定要低于他们，我们的利润就一定要比他们薄？如果我们想竞争，主动降价，但这种降价是有价值的，这一点要用户明白。
为什么要为倭货吵啊？中国人，至于么？
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