山东化工行业六西格玛项目的选择标准：

Sigma(中文译名σ西格玛)在统计学上是指“标准差”，6sigma即意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4，但是6sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法.。在整个企业流程中，6sigma是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输、交货期、系统故障、不可抗力等。

改善6sigma即要求企业在整个流程中每百万个机会中的缺陷率少于3.4，这对企业来说是一个很高的目标。改善6Sigma项目的选择标准有财务标准、可行性标准和组织标准。

1、财务标准

6Sigma项目实施能给组织带来多大的利润和多少的投资回报率，根据6Sigma项目实施的经验，取决于成本、效率、销售额和市场份额等。如下图1所示：

图1  6Sigma项目财务收益

2、可行性标准

6Sigma项目是否可行，具体从所需资源、技术条件、复杂性、成功的可能性、配合度情况来评价。如表2所示:

表2  6Sigma项目可行性标准

3、组织标准

组织标准是指从6Sigma项目中得到的经验和教训，指导组织进一步提升业绩。如表3所示:

表3  6Sigma项目组织标准