苏州造纸行业如何成功推动六西格玛？六西格玛具有很好的融合性,让六西格玛在导入过程中,一般不会与组织中原有的管理制度或改善活动产生矛盾与冲突.同时,六西格玛导入过程的专业性很强.导入过程是否正确、有效,将直接影响到企业对六西格玛的信心和六西格玛为企业带来的贡献.为此,几乎所有企业在导入六西格玛之初都邀请顾问公司担任辅导.选择一个成功经验丰富的能辅导本行业六西格玛活动开展的顾问公司是六西格玛活动成功的重要因子.

1、在明确六西格玛目标及高层负责人后,再依照常规开展一系列的培训(包括盟主培训、黑带培训、绿带培训等),并根据公司策略选择合适的六西格玛项目.

2、六西格玛专家接受辅导,并专注于项目的执行,达成项目选定之初定下的目标.同时建立企业的六西格玛管理制度.

3、项目成果验收,并用制度化的方式使成果持续下去.同时开始执行新的六西格玛项目,让六西格玛活动为企业不断产生财务收益,并成为企业的文化.

一般行业在六西格玛导入第一年的投资回报率(ROl)大多在24倍以上.而相对来说,由干造纸业的管理与质量水平略低干工业平均水平,所以六西格玛在造纸行业的回报率应高于这个数字.