基于精益生产思想的厂房选址探究：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建立，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。确定建厂地址是一项影响深远，具有高度科学性的工作，必须进行大量的可行性研究，综合考虑各种因素的影响作用，选择最佳方案。

1、费用原则

企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建厂时期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。在作决策选址时，要追求单位产品的生产成本和运输成本最低，不能只追求接近消费市场或只接近原料或材料产地。

2、集聚人才原则

人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。

3、接近用户原则

对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。

4、长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想;在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。