北京 六西格玛黑带培训 感悟

六西格玛黑带培训为预备黑带提供深入的技术知识，如SPC、MSA、工程制图、图表分析、工程能力分析、回归分析、变量分析、供应链管理、DOE、FMEA、GR&R等重要内容。在解决实际问题时，他能提供实践和经验来帮助解决问题。

天行健的六西格玛黑带培训课程没有严格的标准化。典型的教育方法是每月进行一周的六西格玛问题解决教育，连续四个月：定义、测量、分析、改进和控制。

定义：确定顾客对质量认知的主要因素及所涉及的核心业务流程。顾客是谁？客户对产品的要求是什么？客户的期望是什么？定义项目的范围、开始和结束。定义使用地图和流程图来改进流程。

衡量业务流程的核心有效性。制定工艺数据收集计划。通过收集大量的资源数据，确定缺陷的类型和度量。比较客户调查结果，找出不足之处。

分析：收集数据和流程图以改进分析并确定缺陷的根本原因。确认操作级别和目标级别之间的差距。改进机会优先原则。确定资源的变化。

改进：通过设计处理和预防问题的创新解决方案来改进流程。利用技术和培训创新改革方案。制定并启动实施计划。

控制：控制改进，保持新水平。我们应该重新走老路。制定、实施和记录监控计划。通过系统和组织上的修改，改进工作制度化了。

与其他教育相比，六西格玛黑带培训不足以让预备黑带掌握特殊技术，因为问题的解决不是孤立的。每个预备黑带都应该具备建立自己的团队和项目管理的技能。在推进项目的过程中，他们应该用自己的知识来指出方向和方法。他们需要研究数据、不良事件发生的频率等，并知道数据反映了什么。

通过6西格玛黑带的工作，可以降低成本，提高生产率、市场占有率和客户忠诚度，缩短运营周期，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的扩展。（文章来源/天行健咨询）