廊坊S公司精益生产管理解决方案

在廊坊S公司引进精益生产管理被实践证明了，最先进管理模式的精益生产方式成为一种战略性决策。

精益团队的组织方式将打破传统金字塔式的组织架构，从根本上摒弃造成压抑工人或作业执行者的思考和改进、拖拉、反应迟钝、不流动和高成本的根源。精益团队符合现代企业扁平化组织的原则，便于组织内部信息的沟通和工作效率的提高。

为提高人员对精益理念的认知度，我们主要从三方面着手:

1、采用“请进来、走出去”，的方式

聘请标杆企业或咨询公司的实战专家进行精益生产理念和知识讲座、组织人员到先进标杆企业参观学习，分层次达到全员培训。只有建立在全员对精益生产理念和知识的了解和基本认同的基础上，推进工作才能顺畅。

2、建立企业精益文化宣传板

把写有精益生产相关内容、改善活动、优秀员工等内容的展板置于每个生产车间或班组，每月对其宣传内容进行更换，并定期开展精益生产有奖知识竞赛活动；3、组建精益项目团队进行持续改善在全员认同精益理念的前提下，针对价值链的薄弱环节组建精益项目团队进行持续改善，初期应本着易完成、易量化和具代表性的原则开展可操作性的改善课题。

推进精益生产管理方式是一个持续改进、永无止境的重塑企业文化的过程。企业要把精益管理作为长期战略任务，要持之以恒、坚定不移的持续开展，遵循精益生产的基本原则，在推进过程中不断发现问题、总结问题、解决问题，制定、实施积极的推行策略，才能避免形式主义，真正实现精益生产。