5S管理怎样做？技巧都在这。。。5S管理活动要达成好结果，必须做好正确的传达教育；做好全员行动的模式，全员参与并确实行动，建立起每个人负起自己行动责任的环境。

一、教育训练

1、5S管理的基本知识与理念教育

2、推动各种精神提升活动

3、日常在职技能训练

二、正确的传达教育

在工厂经常会发生这样的事情：上司交待一件事，却因部属不确实执行而恼火，甚至有时变变成争论，会什么会这样呢？

可能因传达出现问题，怎么做才能正确地传达呢？那就是在工作交办之际，两人的话要一致，一直到部属了解工作为止，即要做好确认的工作。曾经在美国某工厂，日本人指导美国人进行标准作业时，作业者回答“I see!”但其实根本不能遵守，再指导一次，这次他回答：“I understand”（我知道了），但这样仍然不行，再做第三次指导，他回答道：“ I agree”，就表示能够执行了（图1）。

5S管理活动中的传达教育应尽可能多用漫画、图片，全体员工一看就能知道并很快了解，就象作业标准书中的重点训示（图2）一样，达到更具体的传达。

三、制订共同遵守的规定、规则

1、制订活动标准

作业标准书、查验表、3分钟5S管理, 5分钟5S管理, 10分钟5S管理活动规定等，应由全体作业员参与计划，而并非是由主管规定的标准，这些标准可制成图表、看板、标语等，挂在现场进行目视管理。

2、制订各类礼仪规则

①工作礼仪

·坐姿礼仪

·行走礼仪

·握手礼仪

……

②语言礼仪

·文明用语

·问候用语

·电话用语

……

③行为礼仪

·服装规范

·识别证规定

·化妆规定

……

四、明示我的责任

我的责任要遵守的内容应该完全由作业员来自己决定，并在主管的指导下亲自动笔书写，但其内容可在适当的时候变更。我的责任的内容要写上如何行动，并做成小卡片过塑后公布在现场，对于行动内容，作业员要完全背清楚，并可随时执行。主管对于书写的项目，如品质、生产、保养、安全、5S管理等要做不定期的抽检。通过我的责任做到：

①每一个人的职责分担与责任意识。

②负起责任，培育出任何人都可行动。

③培养出数字观念强的人员。

不论是自己应负的责任还是目标管理计划，最重要的是通过我的责任养成良好的习惯，建立一个有规律的5S管理活动的现场。