东莞建材行业应用精益生产来缩短生产周期：猛烈的竞争环境为企业的交付能力指出了新的高要求，缩短生产周期也成了很多企业对自身的要求。天行健咨询建议企业缩短生产周期应当从如下四个方面着手:

1、强化生产计划的牵引与监控作用

生产计划是根据销售计划架构的，所以，要建立健全销售主计划与生产计划二级系统。强化产品订单可视化管理，努力使订单交货信息愈快愈准确地传送到计划部门与车间。生产计划是制造的龙头，必须细化，要改变以往的月计划、周计划，实施日计划、小时计划，只有计划越细，车间实施中发现问题才越早。强化对车间与采购部门的监管。提升计划的平衡度，做到有效控制欠产。

2、减缩物料采购周期

物料采购周期的减缩，能够借助优化供应单位的布局，减缩采购涉及面，提高供应单位加速反应效率。搞好战略资源储备，防止旺季货物短缺。协调物料标准化的实行，压缩采购物料品种，清除需要多次返复发外加工物料。

3、提高企业生产效率

①借助车间技术改造，调理生产线机会，重新梳理整个生产线同产品的相应关系，实行专线生产。

②对于计划方面的平衡，应对物料回货的及时强化管理，保证总装车间生产的连续不间断。

③强化对车间职工的技能培训，提升职工掌握技能的熟练程度，降低生产环节中的不正常现象，提升产品质量，提高多能工比率，努力达到50%以上的员工会胜任二个及二个以上的岗位，每个岗位有二个或二个以上的员工会熟练操作，这一点是提高企业生产效率、降低车间管理难度的重中之重。