广州R印刷机械基于精益生产构建企业文化

精益文化具有相对的稳定性，一旦形成，将产生深远的影响。那么，如何构建基于精益生产的企业文化？

结合精益项目的经验，提出了如何有效推进精益企业文化建设的三个关键因素：

1.激励导向，形成良性循环

建立和形成使全体员工认同的精益价值观，建立“零事故”、“零缺陷”和“零缺陷”的成本与质量的最佳配置。

其次，调动每个员工的积极性和主动性，形成改进机制。

最后，企业的运营需要系统的行为，关注企业的盈利能力和长远发展。方法和目标必须是一致的，必须有无形的力量把它们聚集在一起，否则以前的一切成果都将白费。

2.认同理念，发挥凝聚力

首先，要依靠员工，高度信任员工。由于这些浪费，需要员工观念的逐步转变和工作习惯的不断改变。

其次，要不断提高员工素质。管理者应该是协调者、支持者和服务提供者，负责对员工进行培训和培训，提高员工的整体素质，使员工有能力发现生产中的各种浪费现象，并能自己分析和解决。

最后，要充分赋予员工权力，扩大员工的决策范围。如果生产过程中出现问题，员工可以自行停产，引起各级部门的重视，迫使其从根本上解决这些问题。

精益模式本身就是“逆向思维”的结果。这将是企业战略观念的根本转变，充满了困难，要树立和贯彻精益企业精神。

3.制度创新，制度保障

仅仅从观念和意识上研究和实施精益是不够的，必须有一些强制性的机制。在精益生产模式下，为了实现准时生产，保证无限接近零库存，生产系统本身应该对产品和零部件的质量有一个强制性的约束机制，即强制生产过程中的每一个工序生产出合格的产品。

明确企业核心价值，理顺价值差异，统一管理思想。在系统集成和流程再造过程中，要形成以精益价值观为导向的共同语言和准则，提高经营效率，塑造整体形象，增强精益企业核心竞争力，率先实现企业效益的持续健康增长。