做好PMC管理三大工作，轻松搞定生产计划与物料控制

PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”，概括来讲PMC管理整体职能体现为六个字：计划、控制、协调。

那么如何做好PMC管理：

一、计划，计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。

1、合同评审：合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下，针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。

2、大计划分析：大计划分析就是结合手头订单，根据生产产能为满足订单需求的一个整体分析和初步排程。

3、物料需求计划：物料需求计划是根据 BOM清单结合订单数量进行物料需求计算再扣出库存可用物料，结合物料采购周期产出物料请申清单。

4、周计划和日计划：周计划是做为采购物料与外协件最终到料确认的依据；是为生产调度与仓储备料的现实支撑，所有外购物料与外协件必须按周计划排程如期到料。

二、控制，控制可使用报表、看板、会议、信号等方式进行控制。

1、报表：PMC所需要的报表包括但不限于仓库进出日报表、生产日报表、品质日报表这个几个基本报表，仓库日报应体现的基本内容为：来料PO、到料数量、发料PO、发料数量、欠料信息、退料信息。

2、看板：准时化生产管理之基础。各部门活动必须进行看板管理，看板的内容包括但不限于：日期、拉别、投入人数、生产产品、PO数量、投出数量、实际产出、品质状况等。

3、会议：每天召开生产协调会，会议时间不宜太长，控制在20至25分钟内为佳，由PMC主持，品质、技术、各生产车间参会。

4、信号：信号做为目示化管理的一种基本方法，将生产车间各班组（拉）的生产状况以声音和颜色的方式传递出来，以供判断。

三、协调，PMC的关键职能就是协调。

当问题发生时，生产应第一时间通报PMC，PMC接到通报按三直三现原则通知相关权责人员到生产现场进行实地协调，尽可能地让生产不要停顿。