TPM就是全面生产设备管理.是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的.TPM管理是根据非日本文化的特点制定的.本文就TPM管理在公路养护企业中的应用做已分析,让大家了解TPM管理的作用.

TPM管理在公路养护企业中的具体实施步骤:

1、建立公司推行TPM的主计划

按照公路养护企业机械设备管理的特点,合理制定主计划的内容,包括建立和规定机械操作人员的自主维修程序等.

2、在推进TPM的过程中,应该以提高养护机械的运行效率为主要目标

这就要注重发挥专业项目小组的基础作用.专业的TPM项目小组,应该由机械管理员、施工员、机械操人员和机械维修人员组成的技术攻关小组.在TPM实施的初期,这种攻关小组的作用尤其明显.这种项目小组要有计划地选择不同种类的关键设备和关键设备,帮助机械操作小组制定设备点检方法、确定清理润滑部位、解决维修难点,进而提高操作工人的自主维修信心,促进自主维修制的建立.

3、建立机械操作者的自主、自动维修程序

机械操作者自主、自动维修机械是TPM开展的基石.在TPM的推进过程中,首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工.从培训教育到专业项目小组的,要帮助操作工人树立起自主维修的信心和思想,建立自主维修的程序,提高自主维修的技能.

4、建立改进维修与操作技能的培训机制

TPM通过教育与培训,可以引导员工从无知转为出色,可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力.改进维修与操作技能的培训机制的建立,对实施TPM的企业至关重要.TPM的培训与教育是从基本概念的开发,直到设备维修技术的培训,不但应对操作人员的维修技能进行培训,而且要使他们的操作技能更加完善.