效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

现场迅速改善手法：

1、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化

2、五五法进行源流管理。5W2H。

4、让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率

计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

1）、运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率

现代双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。

一、对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购。

二、对不同结果的供应商给予不同的激励措施

2）、物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率

生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

 生产管理运作要点：

一、管理人员主动参与物料跟催，定期查看

二、仓储管理领发料的合理运用

三、快速换线

3）、运用绩效指标改善法，以评估企业体质及提升生产效率

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

衡量指标：

1、DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率