广州某PCB公司精益生产咨询应用分享

当今PCB行业竞争越来越激烈，单价越来越透明，人工成本越来越高。目前该公司虽处于行业领先水平，但如不实施改革，推行精益生产咨询，随时有被赶超的可能。公司内部浪费现象普遍，重复点数，重复检查太多; 包装车间人数太多;在制品库存居高不下等情况。

本文天行健根据多年咨询辅导经验总结如下：

1、完善培训机制,让所有的员工都按要求按计划进行培训

①培训内容:精益生产理念及精益生产案例分析;

②培训方式:公司组织相关管理员进行授课、外面聘请有资质有经验的老师（如 天行健咨询）到公司进行授课;

③网上收集相关资料以播放教育视频的方式进行培训,与咨询公司联系安排相关管理员外训等等;

2、引导现场管理员真正地为生产服务,比如:提高工艺、品质、设备、后勤等人员服务于生产的意识,让员工放心去做,安心去生产,创建家的氛围。

3、督促工艺人员在编制工艺时,对加工工序的参数应科学、合理,避免加工参数的不合理;比如:沉铜药水的甲醛的含量范围,应控制在4g/L-6g/L,现在的范围是3g/L-6g/L,在低限含量时,就有可能造成沉铜背光不良而导致返工甚至报废。

4、提升产品质量问题的处理效果,不能仅停留在事后管理的层面上,而应制定改善问题的考核制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正达到全员抓成本、抓质量的目的。

5、提升管理团队的执行力,让每件事情都有专人负责督促检查。不断地提高各级管理员的职能意识,并对职能工作负责作出承诺,一经发生事故,职能人员要负连带责任。