项目风险管理中TRIZ创新理论该如何应用？

TRIZ创新理论因其基础理论优点和实际意义吸引住了国际上诸多國家和公司的亲睐，它们持续开展科学研究和实践活动，大大丰富了TRIZ创新理论及以TRIZ创新理论为关键的一连串管理体系。

在运用TRIZ创新理论前的传统式项目风险管理会有哪些问题：

1.权责不相同。

2.重视管并非激励。

3.欠缺灵敏性。

4.高效率较低，管理方法不标准。

那麼TRIZ创新理论在项目风险管理过程中的能够怎样应用：

应用一：界定问题。在界定问题环节管理人员应当对问题开展清晰地分辨和深入的剖析。

应用二：转换问题。选准问题以后，必须运用TRIZ所出示的转换方式将其转换成TRIZ方式能够解决的问题。

应用三：解决困难。应用TRIZ基础理论4O条创造发明基本原理中的动态性标准来处理项目风险管理因其時间、品质、成本费3个重要因素实际操作不善而造成的效率不高，管理方法不标准及其欠缺协调性等问题。

应用四：时间管理与动态原则。项目风险管理长期性处于动态性的、不断转变的环境下，因而，必须根据动态性标准，使项目风险管理的每个分系统开展信息内容合理沟通交流，为项目风险管理放在各个领域开展有效的沟通。

应用五：成本管理与动态原则。在动态性环境下，考虑到项目风险管理一般细分化为子控制模块，因而新项目的全面预算管理具体表现为对每个工作中子控制模块的全面预算管理。

应用六：改进与控制。运用TRIZ基础理论中规范问题的解决方案以后，还必须开展多次的变换，促使标准解转换成为具体的解决办法。

尽管TRIZ理论是应用工程设计专利权而获取的，其大多数的创造发明基本原理和规范也是对于工程设计所提出的，可是其基础观念和剖析工具在管理行业也拥有极大的发展潜力能够发掘，随之TRIZ基础理论的逐步完善，拥有非结构型的项目风险管理将能够和之紧密结合，期待TRIZ基础理论能更多的运用到管理领域中！