深圳新能源行业推进六西格玛管理的实践启示

随着六西格玛管理方法的传播，新能源行业慢慢都在公司內部实行六西格玛咨询，随之带来一些企业为了提升管理能力，降低成本，提升质量等原因而举起了六西格玛的旗帜。六西格玛咨询适用一切水准的一切公司，它可以帮不一样制造行业、不一样发展趋势环节、不一样情况的公司提高产量。

1、不断改善持续创新

任何理论都是实践的产物，都有其适合的环境和发挥作用的领城。正如恩格斯在路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结中谈到的“凡是现存的，都一定要灭亡”，这句话主要是讲，任何现存的事物都会随着其存在条件的变化而丧失其存在的合理性，最终被新事物所代替。六西格玛理论也是如此，其之所以取得了如此大的成功，有其成功的必然性、有其成功的条件和基础。这种必然性和存在的基础以及条件也会随着社会的发展而不断变化，因此六西格玛管理理论也必须顺应这种发展变化不断创新，才能不断创造出自己存在的合理性条件和基础。任何理论永葆生机和活力的法宝就是持续创新。

2、实现六西格玛理论与中国实践结合

六西格玛理论作为一个最早产生于西方的管理理论，在西方的管理实践当中取得巨大成果，其中有许多值得我们借鉴的东西，但是我们不能照搬照抄。在将其引入我国实践领域的时候，我们应该先做大量的六西格玛理论中国化的工作，根据我国的管理实践和管理文化对六西格玛理论进行本土化改造，实现六西格玛理论与中国实践的结合，实现六西格玛理论在中国的又一次创新。

天行健认为六西格玛的最大魅力就取决于它可以帮不一样制造行业、不一样发展趋势环节、不一样情况的公司提高产量。针对正处在转型中的公司，六西格玛是推进器，能够让企业尽早踏入量变到质变的路轨；针对这些正为企业存有的众多难题的时候，六西格玛可以说是锦上添花，能够让企业开展大换血。所以说这样的六西格玛我们怎能不爱。