一般来说，广州运输业无力承担大规模的培训投资，这也常常被认为是许多中小型企业主动使用精益六西格玛的主要障碍，中小企业精益六西格玛实战指南就很好的解决了这一问题。

中小企业精益六西格玛实战指南介绍了以下内容：

1)将精益六西格玛引入中小型企业所需的准备要素。

2)在中小型企业中部署精益六西格玛的路线图。

3)精益六西格玛最适合中小型企业环境的基本和先进工具。

4)精益和六西格玛评价指标。

5)几家中小企业采用精益六西格玛案例研究.

6)精益与六西格玛的精髓。

7)精益六西格玛项目选择。

8)六西格玛的问题解决方法。

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下领域受益：

减少业务流程的变化，提高流程的能力和稳定性，提高流程或产品的稳健性

减少产品数量，减少库存，降低成本

缩短生产周期，缩短生产准备时间，准确、快速地了解和响应客户需求

改善设施布置，减少生产占用空间，有效利用资源

提高客户满意度和市场占有率

提供中小企业推行精益六西格玛的路线图。

中小企业精益六西格玛实战指南为此类中小企业提供了实施和部署精益六西格玛的路线图，并以五个优秀案例演示了精益六西格玛工具如何应用于精益六西格玛方法，这将鼓励大量中小企业走上精益六西格玛之路。