如何通过开展精益生产管理,实现进行"多品种、小批量"的精益生产方式转变,是目前许多工厂企业都面临着的问题.

天行健精益生产专家介绍,工厂管理从传统模式转变为精益生产方式时,一定要注意下面的几点:

一、管理规范化

精益生产管理要求企业在管理实践中,将经常性的重复出现的工作和偶然发生的事件区分开.对于经常性的重复出现的管理工作,完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行,一切都做到有据可依,有章可循,按制度办事,按作业标准操作,按程序管理.

二、控制统一化

现代精益生产管理要求"以零件为中心"组织生产.所谓"以零件为中心"组织生产,是指在整个生产过程中,从工艺设计、计划编制、生产组织实施等各个环节,都以零件为单位组织安排.它不仅在生产阶段内部"物流"和"信息流"的传递是以零件为单位,而且在各阶段之间的"物流"和"信息流"也是如此.

三、生产自働化

而在飞速发展的电子技术、自动化技术,以及计算机技术等,从生产工艺技术以及生产管理方法两方面,使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能.因此,大量生产方式正逐渐丧失其优势,而多品种、中小批量混合生产方式将越来越成为主流.

四、管理信息化

通过采用信息化管理能够使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成一个完整的有机系统,从而更加灵活地适应环境变化的要求.并且在企业生产以及企业管理中的应用能够极大地提高了生产和管理的自动化水平,从而极大地提高了生产率.