上海某汽车润滑油品牌公司六西格玛实施案例:一些大型化工公司执行六西格玛质量管理的状况,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明这些大型化工公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.

某汽车润滑油品牌公司实施六西格玛:

通过六西格玛管理的试运行,化工行业某汽车润滑油品牌降低了近500万美元的成本.化工行业某汽车润滑油品牌公司按照产品的加工类型(而不是既有的业务部门)在全公司范围内建立起了六西格玛管理,已年前开始执行.

到目前为止,化工行业某汽车润滑油品牌已经通过六西格玛管理降低了2200万美元的成本.公司六西格玛项目的负责人表示,所有项目进行得非常顺利.从行政管理层到黑带再到绿带以及组建的项目组,大家都积极参与六西格玛管理.

行政人员就六西格玛项目的战略管理进行了培训.然后选出盟主,打破组织构架,领导和指引黑带和绿带人员进行工作.黑带和绿带人员是同时进行培训的,而且这种培训将一直进行下去.

化工行业某汽车润滑油品牌公司六西格玛管理项目的首要目标是根据公司发展所需的最优先业务确定六西格玛项目.公司要求每一位黑带人员尽量能在每个项目中降低20万-25万美元成本.通过降低成本,提高资产利用率和不断满足客户需求,实施六西格玛管理的过程和企业文化成了化工行业某汽车润滑油品牌公司维持增长的关键所在.

该公司希望到年底能够培训出150名黑带.这主要是因为黑带需要花费大量的时间在六西格玛项目上,同时他们还需承担日常的工作.