制造业推行六西格玛培训的过程中，六西格玛组织人员起关键作用，六西格玛组织人员中，包括六西格玛培训。推行六西格玛培训需要进行六西格玛黑带培训，那么六西格玛黑带培训不能忽略哪些细节？

    六西格玛培训时不容忽略的细节，六西格玛培训的整个过程因学习的知识点较多，一些工具抽象复杂，相对于一般的六西格玛培训时间要长，需要二十天。但整个过程不是连续进行的，而是分成四个月来完成，每个月只有一周的时间，因此我们认为脱产培训是非常有必要的。

    六西格玛的知识是有系统的，章节之间的逻辑性很强，间断地参与部分学习，哪能不影响到整个学习的效果。

    有些公司担心这么多的骨干全天离开工厂会影响正常的生产秩序，就是想让他们离工厂近一些，一旦有问题发生还可以回去解决问题，所以选择了就近的培训地点。其实这种解决问题的方法是不可取的，公司本身在人才利用和培养方面就存在问题，因而，一些关键的人员一离开公司就没有人能替代。公司需要在平时就有意识去培养，任何岗位的技术都不应该掌握在一个手里，都应该有两个以上的人员能够熟练应用。

    我们曾给一个武汉的集团公司培训，六西格玛的知识是有系统的，章节之间的逻辑性很强，间断地参与部分学习，哪能不影响到整个学习的效果。六西格玛培训学习班的学员来自下属各个分公司（10个左右），其中有两个分公司在离总部很远的城市，我们发现在这个学习班上，这两个分公司的学员的学习就比其他公司的认真，项目开展得也很好。

    关于推进部门的问题，推进人员一般在人员的组织和培训设备准备上问题不是很大，只是有些企业的推进人员会全程参与培训，基本上不离开培训现场，培训过程中出现的问题会及时处理，同时也学习了六西格玛黑带的课程，会对后续项目问题跟进很有帮助，有些培训兼职六西格玛培训的企业，这些推进人员甚至还可以进行简单的辅导。其次是会在效果评估时自己会有亲身体会，对评估有帮助。一些企业推进人员只是断续参加或偶尔参加，就没有办法发挥这些作用。

    六西格玛培训是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。能够独立带领项目团队实施六西格玛培训项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。所以六西格玛培训是不可忽视的。

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