智能制造其实也是依托于人工智能的大范围下，走的也是这一条路，无论是无人驾驶还是无人加油站、无人零售亦或者是无人仓库，走的都是借用多种智能设备，达到一个完美相互协作的体系，而这个体系统称为“无人XX”。举个例子，一个无人仓库，需要多种智能设备，比如智能能分拣机器人、智能分拣传送带、智能机器人手臂、还有会跑的智能货柜机器人，当然肯定还有很多智能设备，如此多的智能设备才能组成一个“智能无人仓库”。

　　为什么不用人？人工成本好像完全不如这些机器人成本高啊？这么多智能设备得多费钱啊？其实这个问题早就有业内人士激烈争论过，创业初期，肯定是要用人来做的，毕竟成本低发展快，而发展到京东、天猫这个级别的时候，订单都是天量，人也需要休息，人类最快速度也就是那样，再快也没机器快，而且人容易犯错，往往企业规模达到一定程度的时候，更在乎的并不是成本，而是在乎“六西格玛”的“零缺陷”所带来的高品质和好口碑。所以人工智能有市场，且市场规模会逐步扩大。

　　什么是六西格玛培训？六西格玛设计培训是协助你保持在提升产品品质和可信性的一起控制成本和减少研发周期时间的合理方式，具备很高的实际意义。六西格玛设计是依照有效的步骤、应用科学研究的方式精确了解和掌握消费者要求，对新品/新步骤开展健硕设计方案、使商品/步骤在成本低下保持六西格玛品质水准。一起使商品/步骤自身具备抵御各种各样干挠的工作能力，即是应用艰苦环境或作业者瞎搞，商品仍能考虑消费者的要求。

　　如果以仓储管理为例，每年分配错件概率降低至百万分之一，如果不是用机器来完成，而是用人，错误率可能是百分之一或者千分之一，远远达不到百万分之一的标准，如果将错误率降低下来，每年将为企业节省大约3000万美元，这就是为什么这些企业舍得花钱来购买人工智能设备的原因了。六西格玛由美国摩托罗拉首创，而通用电气在杰克韦尔奇的带领下将六西格玛成功应用，取得巨大成功，从而引起世界众多大型企业关注。而六西格玛的管理体系也形成了一种考试，拿到GE黑带大师的毕业者，可以获得不菲的酬劳和工作，甚至比CFA证、一级建造师也高多了。

　　张驰咨询认为六西格玛主要是“以顾客为中心”，在原有数据的基础上，研究企业工作流程，找出技术瓶颈、分析问题、改善流程、优化流程、最后解决问题。让企业更好、更快、更稳定的发展。把复杂的流程通过六西格玛的应用简化掉，对成本控制、减少变异、提高生产效率、增加财务收益的一种管理方法，以追求‘零缺陷’为目标的一种管理方法。

　　六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。从实质上讲，六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。