六西格玛理论指导下的人机一体智能化应用案例

某知名企业引用爱普生机械手对磁头进行装卸测试,装卸精度要求达到0.01mm.如何确保装卸达到通过要求,就是通过软件监控机械手的运动,控制走位范围实时监控;另一家生产风扇等散热器产品的知名企业治具设备杂多,通过六西格玛项目把治具编码化,上线扫描防止出错,同时设备也植入软件管理,只有通过定期保养维护才可以投入使用,还可以产生维修效率报表等相关数据,这样可以得到设备的CPK,也能得到人员的CPK.进而可以用这些数据/CPK来作为人员管理的KPI.这些都是六西格玛理论指导下的人机一体智能化应用案例.

实践中我们会发现,单单依托编程人员的努力无法得到真正高效有用的软件或系统.例如大多数企业都会有的制程改善报告系统(MCAR),如果结合六西格玛理论,让系统能实现分析、推理、判断、决策等功能,那将是非常厉害的智能系统.

六西格玛强调制程控制,所以,忘记产后检测,真正变成制程控制,智能化时代下让CPK等六西格玛工具发挥它应有的威力吧.

质量管理的突破性改善,进而实现企业产品质量的提升.在质量管理过程中,使用六西格玛就是个很有效的方法.智能制造改造生活,改变未来,我们相信以六西格玛为依托,将更有力助推中国制造在质量管理方面上的飞跃.