对于工厂物流管理这个岗位，怎样开展节流这项工作?作为一家制造型工厂，工厂的物流环节太过冗余了，这导致企业在物流管理上非常混乱。要怎么才能解决这个问题?听听天行健精益生产管理专家王老师浅谈精益生产管理强调工厂需清除物流、信息流障碍：精益生产追求速度,实施精益生产的过程就是不断扫除物流、信息流障碍的过程.在生产现场,为了物流的顺畅,需要拆除一切障碍物在办公区域,需要打破部门之间的壁垒,首先是打破物理壁垒.

    一、飞龙在天

    观察常规企业的生产现场,会发现地上布满了各种各样的管线:电线、真空管、电话线,甚至网线.这对于物流的顺畅、对于生产布局的灵活性都是很大的阻碍。

    就布局来说,我们追求在10分钟之内把一条单元生产线布好.为什么是10分钟呢?因为很多企业的工间休息时间就是10分钟,我们希望布局时不会浪费任何产能.如何才能做到10分钟布置一条新的单元生产线呢?这就需要把原来放置在地面上的各种管线全都升到天花板上去,美其名曰"飞龙在天".

     排风管、高压气管、电源全被固定在天花板上,需要时,只需要从天花板车上引一条下来即可,这就赋予了生产布局以极大的自由度.

    二、画地为牢

    常规企业常常会出现很多加锁的小房间,细问原因,一般会回答这是出于安全的考虑,怕丢东西.锁头这个东西,防君子不防小人,真是有人惦记着想偷东西,锁头是防不住的.在生产现场把工具、原材料锁起来,恐怕只是起个心理安慰作用吧.把工具、原材料锁起来.当然不利于物流顺畅,而且一般来说,这种地方会成为管理的死角,脏、乱、差,容易失火不说,成了值夜班时的临时卧室也并非不可能.那么究竟怎样才能不用加锁也能管理好原材料、工具呢?真正的锁在每个人的心里.只要在生产现场画上线,就是一间很好的仓库.这个方法,美其名日"画地为牢"

      仓库就在过道的一边.画上一条黄线代表这是属于仓库区域.过道另一边是防尘服放置区域.两个区域都没有加锁、不是单独的房间.

    三、同甘共苦

    办公区域同样需要开放.并且建议在办公区域和生产区域之间不要任何隔离.这是单元生产的要求,也是Andon系统的要求.管理者的基本职责就是随时监控生产现场的异常

  办公区域和作业区域基本是一个整体,把二者隔离开的,仅仅是一条通道.把办公区域设在现场,这是精益企业的一个特色.为什么把办公区域设在生产现场呢?这里面也有和作业员同甘共苦的意思.领导者和作业员同处一个环境,有助于现场改善.

    在办公区域内,各个部门之间也应该是开放的.应当坚决反对一个部门一间办公室的做法.很多企业提出这样做的原因是要尊重个人隐私,但是,工作时间就是工作,个人隐私下班以后再谈不迟.