造纸行业通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了六西格玛管理法的扎实推进，取得了一定成绩。

制作六西格玛管理看板。该分厂为各部门统一设计六西格玛管理看板，将各部门组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上，并悬挂在醒目位置。利用六西格玛管理活动宣传栏，随时刊登六西格玛管理基础知识、领导要求、活动动态、部门六西格玛管理推行计划、推行要点及活动征文等，不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。

确立六西格玛管理示范区，以点带面，扎实推进。对分厂来讲，推行六西格玛管理是一项崭新的课题，如果还没有取得经验就在各部门全面推行，很有可能会影响部门工作的正常开展，效果也难以保证。

集中清洁和自觉清洁相结合。对生产、办公工作的责任区域、设备、工装、办公器具等进行彻底清扫；各科室、车间划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境；各部门按照分厂提出的“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，相继制定了严格的清擦标准和规章制度，坚持分工负责，每日进行检查、考核、反馈和通报，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

以“红牌作战”为手段，持续改进，不断提高。在全面开展整理、整顿、清洁、清扫的基础上，各部门先后开展了“红牌作战”（编者注：红牌作战即找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的），有效推动了六西格玛管理活动的深入开展。通过“红牌作战”，车间整理不彻底、标识不明确、卫生不清洁及安全隐患等方面存在的问题得到了较好的解决。

持续改进，提高完善。管理是企业永恒的主题，管理永无止境，没有最好，只有更好。年初以来，为了继续巩固和深化六西格玛管理成果，该分厂按照“向六西格玛要质量、要和谐、要素养、要文化”的要求，以提高素养，建立长效机制为目标，在全厂范围内深入开展了为期两个月的“完善设施性能，规范管理行为”综合整治活动，使各项基础设施和安全设施进一步完善，并从细节入手，进一步加强六西格玛的管理延伸工作。