班组建设要“秋收”必须要“春种”，作为一个基层班组的带头人，班组长在日常班组管理中，如何才能做得更好？赶紧试试，学会这六招，助你成为优秀班组长 ！

1、上下贯通，多层联动

班组建设不单单是高层的想法，不单单是中层的做法，更不单单是基层的干法，班组建设需要全方位建构组织核心能力，以实现班组建设高层谋局，给方向、给资源，做指导；中层搭台，给方案，给平台，做教练；基层唱戏，做实践，做分享，做改善，在关口前移、重心下移的班组建设中实现高、中、基层管理者的多层次联动，进而实现高、中、基层管理者带动下的全员参与。

2、班组定出“小规矩”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。

3、多元搭台，高效推进

通过班组建设组织推进，要掌握“建舞台、搭赛台、筑讲台”的三搭台技术。建舞台，使班组建设真正成为“老百姓”的舞台，人人可参与，人人可展示；搭赛台，形成车间与车间、班组与班组、员工与员工之间的良性竞争，激活公司、车间、班组三层次班组建设参与积极性，营造良好的班组建设的氛围；筑讲台，激励班组建设先行者，分享班组建设经验，解决班组建设疑难，鞭策班组建设后进者。

4、自我革新，教练指导

班组建设组织推进人员需自我革新，应从传统的检查+考核的组织推进方式转变为搭台+教练的组织运作方法，将传统的监督人、考核人转变为尊重人、激活人，将制度强制转变为人本激活。

5、全员参与，激活氛围

全员参与不应只是形式主义的口号，它应成为班组建设的实践哲学，形成“人人谈论班组建设，人人献力班组建设，人人参与班组建设”的良好局面。人人之势，激活班组建设氛围，挖掘员工潜能，为班组建设的高效实践提供活力环境。

6、规范模式，长效运作

在班组建设实践中，能制度化的制度化、能标准化的标准化、能流程化的流程化，改变班组管理“依赖经验，忽视规范”的状况，解决班组建设“做一套，丢一套”的问题，以规范的模式保障班组建设的一致性，以规范的制度保障班组建设的长效性。