精益成本法主要是指企业供应链成本通过采购、生产、设计、服务等方面进行全方位的控制,是以客户价值的增值为主要导向的,将成本管理理念和精益管理理念有效的结合到了一起,逐渐形成了一种精益成本管理理念.供应链成本价值最小化是精益成本管理理念的精髓所在,可以在最大限度上满足不同客户的要求. 

精益成本法在公路养护中的应用：

1. 精益采购成本管理

在公路养护单位中材料占到了很大的比例,在养护总成本中材料费用的比例占了40%~60%之间,企业的供应链成本中的采购成本占了较大的比例,因此可以通过降低采购成本来降低企业供应链成本.公路养护企业可以通过精益采购来实现精益采购成本管理,要在保证公路养护质量的前提下,降低材料采购的成本,选择材料供应商的要坚持公开、公正的原则,采购的方式可以采用定向的方法,也就是在选择每一项物料的时候,要从供应商的技术、质量、服务等角度来考虑.

2. 精益物流成本管理

存货成本、运输成本、管理成本和仓储成本是精益物流成本的主要组成部分,精益成本管理要以客户为中心,要从客户的需求来确定哪些是有价值的,哪些是没有价值的,公路养护企业为了在采购大量的材料的时候,为了减少不必要的二次搬运,要按照相关规定进行堆放,公路养护的保管部门要按照规定对材料进行验收、存放、领发的管理,同时也要定期组织员工对材料进行加工改造,更好的发挥出材料的价值.

3. 精益生产成本管理

精益生产和杜绝一切浪费是实现精益生产的基础,精益生产的主要特征是养护公路员工的自觉化,在进行精益生产的过程中要树立集体生产观念、市场观念、精益思想,保证公路养护工作能够精益求精,杜绝一切浪费.