广州公司基于六西格玛培训改进Y设备制造问题

六西格玛培训项目目标改进的方向明确后，收集数据。应用MINTAB分析工具，找到改进关键因素的方法，有针对性地制订合理有效的措施并付诸实施。

对于关键因素软氮化后的外圆尺寸，采用分析确定流程改进的方法，将原来不进行控制的外圆尺寸现控制为<φ27.887mm，为实现此要求，新增加稳定处理工序。软氮化工序新增专用工装2D 413/016(此项工作由热处理分厂负责完成)。将关键因素定位内孔尺寸进行改良，导向简加工工艺流程改进前、后的对比(如图5所示)。

另外，应加强工艺人员对现场加工情况的监控，保证措施的有效落实，并制订导筒加工流程控制计划表(见表6)，即先通过工艺规程单，进行改进方案验证，并将改进前、后外圆圆柱度的数据进行分析，控制和保持改进效果。

结语

将改进后的工艺方案跟踪03,04和06批零件生产过程进行验证，将相关数据进行分析，外圆圆柱度工艺方案改进前、后结果的受控状态（如图7所示）。

改进后外圆圆柱度的流程能力分析（如图8所示），由图8能够得出，改进后，φ27.887mm外圆圆柱度0.008mm的DPMO水平为3864.06，改善率达98%，达到了项目目标。说明了改进后的工艺方案能够满足导向筒外圆圆柱度的加工质量，能够满足产品生产要求，改进方案正式纳入导向筒零件加工工艺规程中。