北京建材行业PMC管理运作方案 点击:499 | 回复:0



天行健管理

    
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发表于:2020-09-08 10:31:36
楼主

北京建材行业PMC管理运作方案


PMC管理运作方案:


1、定流程


制订企业的运作流程,运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节,流程是由一组关联的过程组成的,此过程的输出往往是彼过程的输入,它们合在一起,就形成流程。


两点之间最短的距离是直线,但是,从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线,并把它文件化、格式化、标准化,然后,投入到生产应用中。


企业的流程有很多种,按层面可以分为三类:企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程;按性质也可以分三类:工作业务流程、产品生产流程、管理流程。


某企业运作流程框架


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某企业PMC运作流程


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2、建组织架构


在制造业组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。


PMC组织架构是PMC流程运转,分部门设置及职能规划的基础依据。


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3、赋予职能职责


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4、编定程序文件


程序文件要格式化,要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用,并实施受控管理,具体内容包括:


1、目的:说明制定和使用该文件的意图;


2、范围:界定适用的场所;


3、关联文件:说明与该文件关联的其他文件;


4、术语解释:把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下,以便让阅读者能准确理解文件的含义;


5、权责:明确程序文件中主要部门或人员的权利和责任;


6、作业程序:这是中心部分,需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要方法和要求;


7、支持性表单:列出与文件关联的各种表单,重点是本程序文件自有的表单,实施受控管制。


5、明确量度标准

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1分不嫌少!


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