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苏州某企业六西格玛黑带培训改善阶段的工作内容 点击：148 | 回复：0



天行健管理

    
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发表于：2021-08-12 11:36:44
楼主

苏州某企业六西格玛黑带培训改善阶段的工作内容：



一、阶段目标


针对经过分析确定的改善对象，将前三个阶段形成的分析结果转化成实际的问题解决方案并执行。


3222490598_SM.jpg


二、工作步骤


步骤1：选定最优方案


1）确立解决方案；


2）选定最优方案。


步骤2：执行与验证


1）确立执行计划；


2）执行/验证。


3222481406_SM.jpg


三、工作成果


1）步骤1的成果：创意生成、实验结果预想、选定最优方案。


2）步骤2的成果：执行计划书、并逐步验证，进行改善成果分析。

四、步骤1和步骤2的工作所用工具介绍

步骤1：选定最优方案


活动目标选定最优的改善方案
程度事项目的活动工具
确定改善方案找到可行的改善方案构思解决方案         构建流程图头脑风暴、试验设计、流程图等。
最优方案选定从所有方案中选定最优方案确定Xs的先后顺序
选定最优方案		试验设计、变量分析、测量系统分析（MSA）等。


步骤2：执行与验证


活动目标依照执行计划实施最优方案，并掌握其实施结果
程度事项目的活动工具
确定执行计划为了执行最优方案，先要确定执行计划确定执行计划控制图等。
执行/检验对最优方案是否达到了预计目标进行验证执行并验证最优方案防呆管理法（FP）、过程能力指数、统计过程控制（SPC）等。


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