从员工角度看精益生产成功的关键因素，要使精益生产成功实施，员工的认同感是关键因素。精益生产的关键是减少浪费，这对员工会产生两方面的影响，一方面可以提高效率、减少无效劳动。另一方面员工会担心劳动效率提高后，需要的员工减少，工作失去了保障。

企业应从四个方面入手积极培养员工的认同感:

1、让员工成为推进精益的主体

跟员工沟通企业的现状和目标，使每一位员工意识到精益是企业生存和发展的出路。

2、建立起相应的企业内部组织，由有号召力的基层员工来担当

实现精益化是个长期的战略实施过程，因此要设立一个专门的组织来领导推动精益化的进程，企业高层必须肩负起责任，同时组织内也必须要有来自基层的有号召力的员工，这样有利于领导层决策的传达和员工意见的反馈。

3、帮助员工成长

制订可行的培训、实施计划，并根据员工的反馈及时调整，使员工学得容易，干得得心应手。在每个改善过程中，由员工自发成立各种改善小组，根据生产实践中的实际情况，运用所学的工具分析原因、查找问题、找到解决方案、实施改进方案，将成果标准化并坚持下去是精益成功实施的关键所在。

4、适时给予表扬和奖励

通过精益成果的展板，充分展示员工的改进成果，使员工不断受到激励从而促使改进持续进行。激励方式包括工作成果分享和庆祝，丰富员工的工作内容，给员工更多的展示机会，委以重任激发员工的责任感等。