广州地铁基于六西格玛方法维护设备

地铁作为社会公共事业,来自社会责任的要求等.如何成本更低质量更高的维护地铁设备,更快,更好的为乘客服务摆在了地铁人的面前.

六西格玛是一种精神,是一种新的管理思想,能够持续的推进并将其融入到日常管理,日常生产中,是决定六西格玛推行成功与否的关键,它直接决定六西格玛是否真正扎根与企业,是六西格玛变为企业各层次的员工的日常思维和行为习惯,这将是推行六西格玛的最高境界,企业也将受益匪浅.

六西格玛管理的推行,少不了严格有效的保障体系,为了让六西格玛在企业中持续的发挥作用,必须要考虑将其制度化和规范化,与现有的企业管理体系融为一体.

建立六西格玛管理程序和规范可为企业提出明确的管理规划和愿景,确定其目标;明确推进团队的工作职责和分工;明确和建立项目的运作、督导、考核和奖励标准等.只有确保推行规范的建立,才能保障六西格玛的顺利导入.

在建立推行规范时,要考虑识别系统和制度的建立两大部分.识别系统是使识别系统与企业形象和文化一体,对六西格玛的成功推进是很有必要的.规范的重点在创建相关的管理制度.这些制度主要包括工作总结与规划,职责与分工,项目进度和质量跟进办法及评价标准成本,项目成果固化于推广管理办法,项目激励制度等方面.

制度和规范的建立是为了更好的工作,更好的实现工作目标.而不在于多少或者形式,能保障工作顺利开展的制度才是有效的制度和规范.