目前，精益生产已被许多广州企业所采用，取得了很大的成效，积累了大量的经验，服装企业对精益生产的需求十分迫切，精益生产的正确实施将给服装企业带来巨大的效益。

众所周知，仓库的存在在很大程度上影响着服装企业的成败--库存不足，生产滞后于销售，在这个快速运转的行业中产品的市场价值迅速缩水；库存过大，销售跟不上生产，公司的资金被冻结在库存运作停工的成堆中。

例如：

Zara世界闻名的成功商业模式之一就是精益生产。Zara近年来取得了成功，这可以归结为四个因素：拥有大量的设计师；公司本身有9家成衣工厂，从新模式的规划到工厂的生产，最快都能在一周内完成；Zara的交货速度；采用各种小型商业方法，每三周就必须更换一家服装店的所有商品。整个过程充满紧张，在如此高的运营速度背后必须有很高的效率。

Zara的高效率将库存风险降低到很低的水平。集成管理使Zara对产品的推出过程有了很大的控制，全球运营管理的阻力变小，整个生产过程具有高度的统一性。可以说，Zara已经将精益管理消化到了自己的系统中，并形成了一种属于服装业的新的生产模式。

当然，Zara的成功是值得学习的，也是令人欣慰的，对于中国的国内服装企业来说，相似的条件是宝贵的财富，但同样的Zara是一个西班牙品牌，学习过程自然需要改进，最终让精益生产符合中国国情是最重要的。

精益生产已成为生产经营的基本要素之一，服装业在这一过程中必然扮演着非常重要的角色，但中国实际落后于欧美，相信精益生产的经营理念在今后的国内服装业中可以更好地运用，从而在服装企业的竞争力中发挥重要作用。