上海建材利用精益生产实现生产线平衡 点击:8 | 回复:0



天行健陈

    
  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:342帖 | 1回
  • 年度积分:43
  • 历史总积分:983
  • 注册:2020年8月07日
发表于:2021-01-08 09:56:38
楼主

上海建材利用精益生产实现生产线平衡目的是为了根据节拍时间,在同一个工作区域,最合理地为操作人员分配工作。


生产流水线平衡图表可以分6步完成:


1、选定一个工序或工作区域;


2、获取完成每一工作任务需要的单一周期时间;


3、单个周期时间相加得到总循环时间;


4、建立一个流水线操作平衡图;


5、确定理想的操作员人数;


6、将工作内容均衡地分配给工人。


下面,就每一个步骤进行详细的介绍。


1、选定工序


一定要对选定的工序进行清晰的界定,从开始到结束,以及其外部的客户。


2、获取单个周期时间


将完成单个同一产品的所有任务相加,得到完成每个工作的单个周期时间。通常会用到一张周期时间表。周期时间表的内容如下:


①列出所有工作内容。


②对每个工作内容,测量10个周期。


注意:


每次仅测定一个内容,计算员工的所有工作时间。


③对于每个工作内容,记录下列数据内容:


*费时高的工作内容


*选取重复频率高的周期时间


*选取重复频率低且最短的周期时间


④每列数据相加求和,得到总的周期时间。


⑤以重复频率高的工作内容作为提高的基准线。


⑥将低频重复且最短的周期时间作为实际目标。操作人员在这些周期时间内做的事情是不同的。


⑦通过高费时时间可以发现在此周期内出了什么问题,以至于引起如此高的峰值。


3、将操作人员的周期时间相加得到总的周期时间。


例子:


操作人员1:周期时间=22.4秒


操作人员2:周期时间=19.2秒


操作人员3:周期时间=16.4秒


精益生产-作业平衡


4、制作一个适合当前情形的最佳生产操作人员平衡图表。


为了建立一个适合当前情形的最佳生产操作人员平衡图,需要回顾从所有周期时间工作表内归纳整理的信息,包括所有周期时间和每个操作所需操作人员数量。


5、确定理想的操作人员数。


当前情形的操作人员平衡表:


精益生产-作业平衡表


操作人员数目可以用总的周期时间除以节拍时间。


6、创建一个最佳操作人员平衡图表,均衡分配工作任务。


创建一个预设情形下的最佳操作人员平衡图表,均衡分配工作任务。最后,还需要决定,在新的操作人员数目的情况下,如何进行生产,并建立计划情形下的最佳操作人员平衡图表,以实现新的计划。


例子:


如果你实际只需要配置1.93个操作人员来完成生产,这意味着有一个人在这里是不需要的。这个数字同时展示了改进的机会——消灭生产线上所有的浪费,仅仅保留2名操作人员(第三个操作人员可以用在精益价值流的其他环节)。


操作人员平衡表——目前情形和理想的情形:


精益生产-作业平衡表


如上图理想情形下的操作人员平衡图表,一个渐进的精益生产流程可以解决这个问题,即将操作工3的工作吸收合并到操作工1和2中。当然还有其他的解决方法。理想的状态就是让每个操作人员都按照节拍时间工作。




相关主题

官方公众号

智造工程师