推行精益生产培训，变革管理是关键。精益生产培训的推行同其他活动的推行一样，必然会遇到各种各样的阻力和障碍，如何克服阻力或障碍，成功地实施精益化转变，是大家所共同关心的问题。天行健公司总结了一般企业精益变革策略。

精益生产培训企业的组织有以下特征：

1)精益生产培训企业组织结构扁平化，没有一般企业的过多的层级，通常控制在2个层级以内。

2)精益生产培训企业管理以项目团队开展工作，使部门之间可以形成亲密无间的合作关系，以打破部门之间的壁垒。

3)各部门通力合作，以生产为中心开展工作，及时、高效地满足客户需求。

因此，向精益生产培训转化的企业，要加强组织建设和项目团队建设，特别是项目团队的建设。选择好项目团队成员，扎扎实实地开展精益化企业的转化工作。

精益生产培训变革主要从以下3个方面进行：

1)战略方面。企业推行精益生产培训，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，全面实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。

2)组织方面。企业推行精益生产培训，组织方面一定要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。

3)生产方面。企业推行精益生产培训，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产培训在企业全面运作起来。