天津M房企的精益六西格玛项目方案

精益六西格玛是一个系统，包含工具方法、改进机制、改进文化三个方面。企业应用精益六西格玛做业务改进是一个系统工程，在导入精益六西格玛前需要全盘考虑，提前规划好导入与推行路径。

天行健咨询总结多年的精益六西格玛实践经验与教训，逐步形成了精益六西格玛系统导入与推广的方案，与各位精益六西格玛实践者和兴趣者分享探讨。这个方案主要包括如下：

1.验证成熟的精益六西格玛持续改进体系，包括从改进机会识别，到项目筛选，再到项目执行的体系。大部分500强和其他优秀企业导入精益六西格玛后，都取得了很好的效果。

2.企业主导+顾问支撑的联合工作模式，持续改进是一个自上而下的变革过程，必须由企业主导，高层参与。咨询顾问主要提供精益六西格玛的技术支持及分享业界优秀实践，帮助企业建立和完善改进系统后逐步退出

3.以人为本的持续改进方案，运用项目+培训的训战方式，突破性改进战略业务指标，同时建立既懂工具方法并具备一定管理能力，又有改进与挑战精神的人才队伍，支撑公司持续发展需求

4.精益六西格玛文化，通过培训，项目实践及相应的改进机制，在企业逐步形成客户导向、讲究事实、尊重流程、团队协同、追求零缺陷等持续改机的文化

持续改进导入的三段九步，通过导入、推广及文化三个阶段，在企业形成点，到线，再到面的改进，让企业最终成功转型进入高质量发展阶段。