经过多年的PMC咨询管理实践，天行健总结和提炼了PMC管理的四个步骤，可以帮助企业快速改进计划物料控制管理，增强企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。

第一步：实地调查

企业PMC管理调查分为PC和MC两个维度，每个维度又分为五个要素。通过多维度、多因素的调查，对企业PMC管理进行了系统的诊断和调查，提出了有针对性的改进方案和措施。

第二步：优化流程

1.通过无边界责任划分表，我们可以对企业的组织和流程进行梳理和优化，以实现以下目标：

1）以确保订单交付流程高效运行为目标，明确职责；2）打通部门之间的壁垒，理清部门主义，从公司整体经营的角度界定责任；3）注重部门间、岗位之间的工作；4）了解反映岗位价值贡献的核心职责和横向相关责任，找出低效和非增值行为。

2.通过梳理优化企业业务流程，细化界定企业订单交付的关键节点，引导各部门着力提高订单交付率，缩短订单交付时间。

第三步：建立或完善PMC管理体系，实现一个目标。

第四步：落地辅导

指导企业建立PMC管理日常清洁制度和横向监督考核制度，为PMC管理的高效运行提供保障。通过实践培训，提高PMC的管控能力。

通过数百家企业管理咨询服务的实践，得出结论：通过帮助企业建立或完善计划物料控制管理体系，经过3-6个月的指导和实施，国内大部分制造企业可以将订单交货率提高10-30%，缩短交货期订单交付周期提高20-40%，资产周转率提高10-20%。