上海某民营企业六西格玛培训推行建议

上海某民营企业在天行健咨询的辅导下启动了六西格玛培训项目，经过整体策划和精心设计，从管理体系诊断开始，到管理层培训、基层培训、黑带绿带培训，在高层的强有力支持及参与者的通力合作下，完全按计划进行，已取得阶段性成果。

为达到事半功倍的效果，天行健对上海某民营企业在推行六西格玛培训方面有以下建议：

第一，项目组之间定期交流，以相互学习，取长补短。

第二，考虑成立一个小组或部门专门负责六西格玛的推行。三星电子在该方面做得非常好，他们有专门的六西格玛经营部门，有专职黑带统一协调公司六西格玛的运作，可供借鉴和参考。

第三，设立六西格玛日。共享六西格玛成果，总结经验。

第四，在某报上开辟六西格玛专栏，宣传六西格玛文化、理念、项目。

中国的文化、基础和管理特点与欧美、甚至日韩企业都有很大差异，推行六西格玛培训如果照搬国外的模式，肯定不行。我们没有经过SQC阶段，中国人传统上是不重视数据的，我们同样不太重视团队作战，这些六西格玛推行很重要的基础工作我们都缺乏，我们怎样才能很好推行六西格玛？

经过大量研究实践，天行健咨询总结出了在中国企业推行六西格玛的一套策略，包括标准化、模块化、尽量降低对人的要求，给学员更多机会实战、表演等，经过实战，发现这些做法是成功的，我们谓之“农村包围城市”之路。

六西格玛的推行，不能只靠一小批公司精英，那难成气候，只有大家都“不知不觉”地按六西格玛的理念、方法去思考、去做事，才能收效巨大，中国恰恰不是这个传统，所以，期望全集团的中层干部以上全成为黑带，全体职员成为绿带，那样企业在后续的竞争中就会立于不败之地。