新公司有没有必要花钱做精益生产培训？精益生产培训，现场如战场,一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的,到底精益培训对新公司管理又如何实施呢?

    一、遵守规章

    遵守规章其实并不那么简单,虽然道理很浅显,但在许多场合下并不那么令人满足.在整理现场,我们经常可以听到诸如"下不为例"、"这样就行了吧"、"因为实在是没有办法,只好这样……"等这样和那样的理由,而将他们应该做的事情放置不做,这点很令人头痛,因为有时他们提出的理由并不是没有道理的,有些似乎还比较客观.但是,只要我们认真地想一想,有许多事情只要自己发挥了主观能动性是能够完成的,问题的要害是缺乏遵守规章的自觉性.所以,要教育员工凡是工厂的规章就应该遵照执行,这不仅仅是精益管理培训的要求,更是企业经营成功所必须的.可以从以下几个方面对员工提出要求:

    1、按时完成任务,不答应拖延时间;

    2、对承担的工作要有始有终;

    3、作业现场的配置要为所有作业员工所明确;

    4、作业现场、设备和部件所应有的清洁状态要为全员把握;

    5、要使全员都知道现场物品使用和返回的方法和有关规定,并要遵照执行.

    二、避免重复劳动造成的浪费

    必要的东西放在适当的地方,这是整理和整顿的原则.假如到处都是些无用的东西就会增加整理的难度,造成人力上的浪费."整理"、"整顿"对形成重复劳动造成浪费的根源是轻易理解和重视的,但是有一种浪费却往往被忽视,这就是无谓地提高产品的质量;无渭地使用高品质的材料;无谓地增加加工精度而形成的浪费.这些习惯成自然的做法因为有一层"提高产品质量"的外衣而没有被注重,这就需对提高产品质量的必要性进行重新熟悉.具体可以按以下步骤进行:

    1、选择的材料和尺寸是否有浪费现象,其加工精度是否存在不必要的过高要求,要对其重新进行确认;

    2、对产品没有必要的性能在设计上不予考虑;

    3、减少对产品的质量和性能没有影响的加工工序;

    4、提高原材料利用率;

    5、探讨阻碍质量、生产要素的重要性和加工方法;

    6、创造生产部门、设计部门和技术部门共同探讨的机会.