对于北京建筑业而言，六西格玛管理还是比较陌生。该如何推行六西格玛管理模式呢？天行健管理公司通过借鉴制造行业推行的成功经验，可采取的措施包括以下几个方面：

在六西格玛管理模式推行过程中，必须建立一个有效的实施组织，才能确保企业提高业绩所应具备的必要资源。

①第一层组织由最高管理层组成

负责推行并调动企业的各项资源，支持和确认全面推行，决定“该做什么”，同时确保按时、按质地完成既定目标。

②第二层由质量管理部门的负责人组成

负责协调推行项目的选择及人员的培训工作，收集和整理相关信息，确保顺利地执行和实现由最高管理层提出的“该做什么”的工作。

③第三层由质量管理部门的管理人员组成

负责推行过程中的具体执行和实现的指导工作。

④最底层由推行项目的底线收益者组成

负责推行过程中的具体执行和实现的工作。

推行过程中，应当注意改变企业文化的氛围和加强员工的培训。应以顾客需求为出发点，一切质量改善从根源做起，从制造过程前就已开始，而不是只看产品的最终结果。因为在市场竞争日益激烈的今天，已没有时间让我们尝试错误，也无法再像过去一样等生产过程结束后再统计错误，最终结果的修补只会花费企业更多的成本，我们只有一开始就减少错误的发生。

推行过程中应将六西格玛管理模式在企业内部变成一种广泛的知识，通过在企业进行梯次的培训教育，让这种知识变为群众性的知识，让大家都认识、了解、重视、并能有效运用。