那些导入六西格玛管理咨询的企业得到回报了吗？导入六西格玛管理咨询为企业带来了什么？

第一银行运用这些原理和方法在他们的“国家企业运营”(NEO)进行了初步的尝试，称为“关注2.0”。从2002年2月开始，启动了一系列经过仔细筛选，具有战略性意义的项目。他们努力的结果是，由于业务的提高以及从成本中减少的数千美元的浪费，NEO得到了每年增收百万美元的机会。

·洛克希德·马丁提出了一个清晰的目标：“我们需要具有六西格玛能力的精益过程。”在服务的时间和成本控制上，他们进行了大量项目，事实上，在过去的几年中，光在服务方面他们就已经完成了1000多个项目。公司的债务在下降，收入情况良好，降低成本的目标正在加速完成，并且他们还有大批的订单。

·在4年内，斯坦福医院在数据、顾客和质量上运用了六西格玛理念，在运作流程和不必要成本的控制上运用了精益的思想。这使得他们能够以较低的成本向病人提供高质量的医疗服务，并且从当地的竞争者手中重新获得市场份额。这里有一个他们结果的数据：心脏搭桥手术的死亡率下降了48％，与此同时，心脏科的成本降低了40％。总体看来，整个医院的物料成本现在是每年2500万美元，低于任何以往的水平。

这些组织都认识到一些根本的事实：

1、快速的发展能够切实地提高质量；

2、提高质量能够切实地促进发展；

3、降低复杂性能同时提高发展的速度和质量。

文章来源：张驰咨询